1. Konkurrencetragtmodel
2. Udfordringer
2.1. Konkurrenceudfordringen
2.2. Vækstudfordringen
2.3. Har ikke deres egen leverandører
2.4. Stigende afgifter på varer
2.5. Krisen – færre impulskøb – folk kigger meget på prisen før de køber
3. Positioneringskort
4. Analyse af konkurrenceudfordring
4.1. Mange butikker
4.1.1. 233 i Danmark
4.2. Markedsanddel på 5,3%
4.3. Red Ocean
4.3.1. Ingen nye konkurrenter
4.4. Differentierer sig på økologi og ferskvarer
4.4.1. Rene og eksklusive
4.4.2. Skal gøres rigtigt
5. Analyse af vækstudfordring
5.1. Hurtigere end konkurrenterne
5.2. Købmanden skal styre deres egen butik
5.2.1. Forskelligt sortiment
5.3. Effektivitet
5.3.1. Hurtigere maskiner
5.3.2. Bonus på jobbet
5.3.2.1. Motivation
5.3.3. Butikker skal være i top
5.3.3.1. Tjekker butikkerne for fejl
5.3.3.1.1. Rettes hurtigst muligt
5.4. Nye mål
5.4.1. Markedspenetrering
5.4.1.1. 15-20 butikker om året
6. Handlingsforslag og konsekvens
7. Konkurrence
7.1. Godt brand
7.1.1. Konkurrencedygtige
7.2. Top of mind
7.2.1. Eksklusivitet
7.2.2. Billigt
7.3. Effektiviserede butikker
7.3.1. Hurtige/motiverede medarbejdere
7.3.1.1. HR-CHEF
7.4. Leverandøren
7.4.1. Friske ferskvarer
7.4.2. CSR-politik
7.4.2.1. Kvalitet og leveringssikkerhed
7.4.2.2. 2-3 års aftaler
8. Værdikæde
9. SWOT
10. KSF
10.1. 1. God kvalitet
10.2. 2. Differentierer sig
10.3. 3. Fleksible leverandører
10.4. 4. Motiverede medarbejdere
11. Vækst
11.1. Markedspenetrering
11.1.1. Åbne 15-20 butikker om året
11.1.2. Større lager
11.1.2.1. Krav til lagerkapaciteten
11.1.3. Flere leverandører
11.1.3.1. Pålidelige og fleksible
11.1.3.2. God leveringsservice
11.1.3.3. Store krav fra Rema 1000