1. Princípios
1.1. Controle de Processos Empíricos
1.1.1. Transparência
1.1.2. Inspeção
1.1.3. Adaptação
1.2. Auto Organização
1.3. Colaboração
1.4. Priorização baseada em Valor
1.5. Time-Boxing
1.6. Desenvolvimento Iterativo
2. Fases
2.1. Inciar
2.1.1. Criar a Visão do Projeto
2.1.1.1. Entradas
2.1.1.1.1. Caso de Negócio do Projeto
2.1.1.2. Ferramentas
2.1.1.2.1. Reunião da Visão do Projeto
2.1.1.3. Saídas
2.1.1.3.1. Dono do Produto é Identificado
2.1.1.3.2. Declaração da Visão do Projeto
2.1.2. Identificar o Scrum Master e os Stakeholders
2.1.2.1. Entradas
2.1.2.1.1. Dono do Produto
2.1.2.1.2. Declaração da Visão do Projeto
2.1.2.2. Ferramentas
2.1.2.2.1. Critérios de Seleção
2.1.2.3. Saídas
2.1.2.3.1. Scrum Master é Identificado
2.1.2.3.2. Stakeholders são Identificados
2.1.3. Formar o Time Scrum
2.1.3.1. Entradas
2.1.3.1.1. 1. Dono do Produto 2. Scrum Master 3. Declaração da Visão do Projeto
2.1.3.2. Ferramentas
2.1.3.2.1. Seleção do Time Scrum
2.1.3.3. Saídas
2.1.3.3.1. Time Scrum é Identificado
2.1.4. Desenvolver os Épicos
2.1.4.1. Entradas
2.1.4.1.1. 1. Time Central do Scrum 2. Declaração da Visão do Projeto
2.1.4.2. Ferramentas
2.1.4.2.1. Reuniões dos Grupos de Usuários
2.1.4.3. Saídas
2.1.4.3.1. 1. Épico(s) 2. Personas
2.1.5. Criar o Backlog Priorizado do Produto
2.1.5.1. Entradas
2.1.5.1.1. 1. Time Central do Scrum
2.1.5.1.2. 2. Épicos
2.1.5.1.3. 3. Personas
2.1.5.2. Ferramentas
2.1.5.2.1. 1. Métodos de Priorização da Estória de Usuário
2.1.5.3. Saídas
2.1.5.3.1. 1. Backlog Priorizado do Produto 2. Critério de Pronto
2.1.6. Conduzir o Planejamento da Release
2.1.6.1. Entradas
2.1.6.1.1. 1. Time Central do Scrum*
2.1.6.1.2. 2. Stakeholder(s)*
2.1.6.1.3. 3. Declaração da Visão do Projeto*
2.1.6.1.4. 4. Backlog Priorizado do Produto*
2.1.6.1.5. 5. Critério de Pronto*
2.1.6.2. Ferramentas
2.1.6.2.1. 1. Sessões do Planejamento da Release
2.1.6.2.2. 2. Métodos de Priorização da Release
2.1.6.3. Saídas
2.1.6.3.1. 1. Cronograma de Planejamento da Release
2.1.6.3.2. 2. Duração do Sprint
2.2. Planejar e Estimar
2.2.1. Criar Histórias de Usuário
2.2.1.1. Entradas
2.2.1.1.1. Time Central de Scrum
2.2.1.1.2. Backlog Priorizado do Produto
2.2.1.1.3. Critérios de Pronto
2.2.1.1.4. Personas
2.2.1.2. Ferramentas
2.2.1.2.1. Expertise de Escrever a Estória de Usuário
2.2.1.3. Saídas
2.2.1.3.1. Estórias de Usuário
2.2.1.3.2. Critérios de Aceitação da Estória de Usuário
2.2.2. Aprovar, Estimar e Comprometer as Estórias de Usuário
2.2.2.1. Entradas
2.2.2.1.1. Time Central de Scrum
2.2.2.1.2. Estórias de Usuário
2.2.2.1.3. Critérios de Aceitação da Estória de Usuário
2.2.2.1.4. Recomendações do Scrum Guidance Body
2.2.2.2. Ferramentas
2.2.2.2.1. Reuniões do Grupo de Usuários
2.2.2.2.2. Planejamento Poker
2.2.2.2.3. Fist of Five
2.2.2.2.4. Pontos de Estimativa de Custo
2.2.2.2.5. Outras Técnicas de Estimativa
2.2.2.2.6. Expertise do Scrum Guidance Body
2.2.2.3. Saídas
2.2.2.3.1. Estórias de Usuário Aprovadas, Estimadas e Comprometidas
2.2.3. Identificar Tarefas
2.2.3.1. Entradas
2.2.3.1.1. Time Central do Scrum
2.2.3.1.2. Estórias de Usuário Aprovadas, Estimadas e Comprometidas
2.2.3.2. Ferramentas
2.2.3.2.1. Reuniões de Planejamento de Tarefas
2.2.3.2.2. Cartas de Índice
2.2.3.2.3. Decomposição
2.2.3.2.4. Determinação de Dependência
2.2.3.3. Saídas
2.2.3.3.1. Lista de Tarefas
2.2.3.3.2. Estórias de Usuário Aprovadas,
2.2.3.3.3. Estimadas e Comprometidas Atualizadas
2.2.3.3.4. Dependências
2.2.4. Estimar as Tarefas
2.2.4.1. Entradas
2.2.4.1.1. Time Central do Scrum
2.2.4.1.2. Lista de Tarefas
2.2.4.1.3. Critérios de Aceitação da Estória de Usuário
2.2.4.1.4. Dependências
2.2.4.1.5. Riscos Identificados
2.2.4.1.6. Recomendações do Scrum Guidance Body
2.2.4.2. Ferramentas
2.2.4.2.1. Reuniões de Estimativa de Tarefas
2.2.4.2.2. Critérios de Estimativa
2.2.4.2.3. Planejamento Poker
2.2.4.2.4. Fist of Five
2.2.4.2.5. Outras Técnicas de Estimativa de Tarefas
2.2.4.3. Saídas
2.2.4.3.1. Lista de Tarefas de Esforço Estimado*
2.2.4.3.2. Lista de Tarefas Atualizada
2.2.5. Criar o Backlog do Sprint
2.2.5.1. Entradas
2.2.5.1.1. Time Central do Scrum
2.2.5.1.2. Lista de Tarefas de Esforço Estimado
2.2.5.1.3. Duração do Sprint
2.2.5.1.4. Velocidade do Sprint Anterior
2.2.5.1.5. Dependências
2.2.5.1.6. Calendário do Time
2.2.5.2. Ferramentas
2.2.5.2.1. Reuniões de Planejamento do Sprint
2.2.5.2.2. Ferramentas de Acompanhamento do Sprint
2.2.5.2.3. Medidas de Acompanhamento do Sprint
2.2.5.3. Saídas
2.2.5.3.1. Backlog do Sprint
2.2.5.3.2. Gráfico Burndown do Sprint
2.3. Implementar
2.3.1. Criar os Entregáveis
2.3.1.1. Entradas
2.3.1.1.1. Time Central do Scrum
2.3.1.1.2. Backlog do Sprint
2.3.1.1.3. Scrumboard
2.3.1.1.4. Registro de Impedimento
2.3.1.2. Ferramentas
2.3.1.2.1. Expertise do Time
2.3.1.3. Saídas
2.3.1.3.1. Entregável do Sprint
2.3.1.3.2. Scrumboard Atualizado
2.3.1.3.3. Registro de Impedimento Atualizado
2.3.2. Conduzir a Reunião Diária
2.3.2.1. Entradas
2.3.2.1.1. Time Scrum
2.3.2.1.2. Scrum Master
2.3.2.1.3. Gráfico Burndown Sprint
2.3.2.1.4. Registro de Impedimento
2.3.2.2. Ferramentas
2.3.2.2.1. Reunião Diária
2.3.2.2.2. Três Perguntas Diárias
2.3.2.3. Saídas
2.3.2.3.1. Gráfico Burndown do Sprint Atualizado
2.3.2.3.2. Registro de Impedimento Atualizado
2.3.3. Refinamento do Backlog Priorizado do Produto
2.3.3.1. Entradas
2.3.3.1.1. Time Central do Scrum
2.3.3.1.2. Backlog Priorizado do Produto
2.3.3.2. Ferramentas
2.3.3.2.1. Reuniões de Revisão do Backlog Priorizado do Produto
2.3.3.3. Saídas
2.3.3.3.1. Backlog Priorizado do Produto Atualizado
2.4. Revisão e Retrospectiva
2.4.1. Convocar o Scrum de Scrums
2.4.1.1. Entradas
2.4.1.1.1. Scrum Master ou Representantes do Time Scrum
2.4.1.2. Ferramentas
2.4.1.2.1. Reunião do Scrum de Scrums
2.4.1.2.2. Quatro Perguntas por Time
2.4.1.3. Saídas
2.4.1.3.1. Coordenação Melhor do Time
2.4.2. Demonstrar e Validar o Sprint
2.4.2.1. Entradas
2.4.2.1.1. Time Central do Scrum
2.4.2.1.2. Entregáveis do Sprint
2.4.2.1.3. Backlog do Sprint
2.4.2.1.4. Critério de Pronto
2.4.2.1.5. Critérios de Aceitação da Estória de Usuário
2.4.2.2. Ferramentas
2.4.2.2.1. Reuniões de Revisão do Sprint
2.4.2.2.2. Análise de Valor Agregado
2.4.2.2.3. Expertise do Scrum Guidance Body
2.4.2.3. Saídas
2.4.2.3.1. Entregáveis Aceitos
2.4.2.3.2. Entregáveis Rejeitados
2.4.2.3.3. Riscos Atualizados
2.4.2.3.4. Resultado da Análise de Valor Agregado
2.4.2.3.5. Cronograma de Planejamento da Release Atualizada
2.4.2.3.6. Dependências Atualizadas
2.4.3. Retrospectiva do Sprint
2.4.3.1. Entradas
2.4.3.1.1. Scrum Master
2.4.3.1.2. Time Scrum
2.4.3.1.3. Saídas de Demonstrar e Validar o Sprint
2.4.3.2. Ferramentas
2.4.3.2.1. Reunião de Retrospectiva do Sprint
2.4.3.2.2. ESVP
2.4.3.2.3. Lancha
2.4.3.2.4. Técnicas de Medição
2.4.3.3. Saídas
2.4.3.3.1. Pontos de Melhoria Acordados
2.4.3.3.2. Itens de Ação Atribuída e Datas de Vencimento
2.4.3.3.3. Itens Não -Funcionais Propostos para o Backlog Priorizado do Produto
2.4.3.3.4. Registro(s) de Retrospectiva do Sprint
2.4.3.3.5. Lições Aprendidas pelo Time Scrum
2.4.3.3.6. Recomendações Atualizadas do Scrum Guidance Body
2.5. Release
2.5.1. Enviar os Entregáveis
2.5.1.1. Entradas
2.5.1.1.1. Dono do Produto
2.5.1.1.2. Stakeholder(s)
2.5.1.1.3. Entregáveis Aceitos
2.5.1.1.4. Cronograma de Planejamento da Release
2.5.1.2. Ferramentas
2.5.1.2.1. Métodos de Implantação Organizacional
2.5.1.2.2. Plano de Comunicação
2.5.1.3. Saídas
2.5.1.3.1. Contrato de Prestação de Trabalho
2.5.1.3.2. Entregáveis em Funcionamento
2.5.1.3.3. Releases do Produto
2.5.2. Retrospectiva do Projeto
2.5.2.1. Entradas
2.5.2.1.1. Time(s) Central(s) do Scrum
2.5.2.1.2. Scrum Master Chefe
2.5.2.1.3. Chief Product Owner
2.5.2.1.4. Stakeholder(s)
2.5.2.2. Ferramentas
2.5.2.2.1. Reunião de Retrospectiva do Projeto
2.5.2.3. Saídas
2.5.2.3.1. Pontos de Melhoria Acordados
2.5.2.3.2. Itens de Ação Atribuída e Datas de Vencimento
3. A Estrutura (Framework)
3.1. Papéis
3.1.1. Time Scrum
3.1.2. Scrum Master
3.1.3. Dono do Produto
3.2. Eventos
3.2.1. Sprint
3.2.2. Planejamento da Sprint
3.2.3. Reunião Diária (Daily)
3.2.4. Revisão da Sprint
3.2.5. Retrospectiva da Sprint
3.3. Artefatos
3.3.1. Product Backlog
3.3.2. Sprint Backlog
3.3.3. Incremento Entrega da Sprint
3.3.4. User Story
3.3.5. Gráfico Burnbouwn
3.3.6. Quadro de Tarefas