ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

1. Objetivos

1.1. Optimizaciòn de los procesos empresariales

1.2. Acceso a la informaciòn

1.3. Posibilidad de compartir imformaciòn entres todos los componentes de la organizaciòn

1.4. Eliminaciòn de datos y operaciones innecesarias de reingenierìa

2. Implantación

2.1. Definición del modelo de negocio

2.2. Definición de los resultados a obtener con la implantación de un ERP

2.3. Definición del modelo de gestión

2.4. Definición de la estrategia de planeación

2.5. Evaluación de oportunidades para software complementario al producto ERP

2.6. Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.

2.7. Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.

2.8. Entrega de una visión completa de la solución a implantar.

2.9. Implantación del sistema

2.10. Controles de calidad

2.11. Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo

3. Implementación

4. Ventajas

4.1. Aumento de Productividad de la planta o negocio

4.2. Reducción de inventarios

4.3. Incremento en ventas por tiempo de respuesta a clientes.

4.4. Disminución de compras

4.5. Mayor Eficiencia

4.6. Disminución de comisiones bancarias por cheques expedidos por ordenes.

5. Desventajas

5.1. Los sistemas pueden ser difíciles de usarse.

5.2. Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros participantes.

5.3. La resistencia en compartir la información interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del software.

5.4. Los sistemas pueden tener excesiva ingeniería respecto a las necesidades reales del consumido