1. MOBILIDADE, ACESSIBILIDADE
1.1. Órgão Gestor:
1.1.1. Secretaria de Município de Mobilidade, Acessibilidade e Segurança
1.1.1.1. Gestor: Carlos Alberto Brush Terres
1.1.1.2. Orçamento - R$ milhões
1.1.1.3. Lei Mun. nº 7265/2012
1.1.1.3.1. Lei Mun. nº 8184/2018
1.1.2. TCE
1.1.3. Corregedoria
1.2. Lei Fed. nº 10.257/01 - Estatuto das Cidades
1.3. Lei Est. nº 14.960/2016
1.4. Lei nº 12.587/2017
1.4.1. Lei nº 13.683/2018
1.5. MOBILIDADE & ACESSIBILIDADE
1.5.1. MOBILIDADE
1.5.2. ACESSIBILIDADE
1.5.2.1. Relatório
1.5.2.2. Calçadas
1.5.3. CICLOVIAS
1.5.3.1. PROGRAMAS
1.5.3.1.1. Lei nº 13.724/18 - PBB
1.5.3.1.2. Atividades
1.5.3.1.3. Projetos
1.5.4. Progrmas
1.5.5. CAMINHAR
1.5.5.1. caminhar é fundamental é o meio de transporte prioritário, por se tratar de um meio básico de deslocamento que é comum a toda a população
1.5.6. Plano Municipal Mobilidade
1.6. TRANSPORTES
1.6.1. Coletivos
1.6.1.1. Conselho Consultivo de Transporte e Transito
1.6.1.2. Licitação
1.6.1.2.1. Audiencia Pública
1.6.1.2.2. Prazo Concessão
1.6.1.2.3. Concessionária(s) Serviço(s)
1.6.1.2.4. Contratos & Licitações
1.6.1.2.5. Edital
1.6.1.3. Bilhetagem Eletrônica
1.6.1.4. Segurança
1.6.1.5. Itinerários / Horários
1.6.1.6. Gratuidade Transporte Coletivo
1.6.1.7. Auxilio Empresa Transp. Coletivo
1.6.1.8. Retomada Transp. Coletivo
1.6.2. Individual
1.6.2.1. Legislação
1.6.2.1.1. Lei Federal nº 13.640/2018
1.6.2.1.2. Lei Estadual nº
1.6.2.1.3. Lei Municipal nº
1.6.2.2. Taxi
1.6.2.3. Aplicativos
1.6.2.3.1. Lei nº 13.640/2018
1.6.2.3.2. Kit Gás
1.6.3. Fluvial
1.6.3.1. Barca
1.6.3.2. Balsa
1.6.4. Tendências
1.6.5. Acidentes Trânsito
1.6.5.1. Competência em nível municipal
1.6.5.2. 1) Definição dos tempos mínimos de abertura dos semáforos de travessias de pedestres, de forma a
1.6.5.3. torná-los compatíveis com os tempos necessários à população crescente de idosos e portadores de
1.6.5.4. necessidades especiais.
1.6.5.5. 2) Criação de programas de reurbanização das cidades com conceitos de mobilidade urbana e segurança de
1.6.5.6. tráfego que privilegiem o trânsito de pedestres e ciclistas.
1.6.5.7. 3) Redefinição das normas de circulação urbana de motocicletas em vias urbanas.
2. SERVIÇOS URBANOS & MANUTENÇÃO
2.1. Órgão Gestor
2.1.1. Secretaria de Município de Controle e Serviços Urbanos
2.1.1.1. Gestor:
2.1.1.2. Orçamento - R$ bilhões
2.1.1.3. End.:
2.2. SERVIÇOS URBANOS
2.2.1. Urbanismo
2.2.1.1. Sistema Viário
2.2.1.1.1. Controle Trânsito
2.2.1.1.2. Sinalização Viária
2.2.1.1.3. Manutenção de Vias Urbanas
2.2.1.1.4. Obras em Vias Urbanas
2.2.1.2. Identificação de Logradouros / Vias
2.2.1.3. Paisagismo
2.2.1.4. Saneamento Básico
2.2.1.4.1. Plano Municipal de Saneamento
2.2.1.4.2. Drenagem Pluvial
2.2.1.4.3. Limpeza Urbana
2.2.1.4.4. Esgoto
2.2.1.4.5. Abastecimento de Água - CORSAN
2.2.1.5. Obras & Manutenção
2.2.1.5.1. Restauração Centro Eventos
2.2.1.5.2. Manutenção & Melhorias
2.2.1.6. Pavimentação
3. → Dept. Autárquico de Transportes Coletivos
4. SEGURANÇA PÚBLICA
4.1. Órgão Gestor:
4.1.1. Secretaria de Município de Mobilidade, Acessibilidade e Segurança
4.1.2. Gestor: Carlos Alberto Brush Terres
4.2. Orçamento - R$ milhões
4.3. Agentes de Transito
4.4. Guarda Municipal
4.5. Zona Azul
5. Secretaria de Município do Cassino
5.1. Orçamento Geral R$ 2,3 MILHÕES
5.2. Administração
5.2.1. Recursos Humanos
5.2.1.1. Folha Pagamento R$ 547 mil
5.2.1.2. Efetivos - 83
5.2.1.3. Emergenciais
5.2.1.4. CC's -
5.2.2. Material Expediente R$ 166 mil
5.2.3. Patrimônio
5.2.3.1. Móvel
5.2.3.1.1. Veículos
5.2.3.2. Imóvel
5.2.3.2.1. Prédio Secretaria
5.2.3.2.2. Viveiro Municipal
5.2.3.2.3. Camping Municipal
5.3. Urbanismo
5.3.1. Sistema Viário
5.3.1.1. Controle Trânsito
5.3.1.2. Sinalização Viária
5.3.1.2.1. Horizontal
5.3.1.2.2. Vertical
5.3.1.3. Manutenção de Vias Urbanas
5.3.1.4. Obras em Vias Urbanas
5.3.1.4.1. Manutenção
5.3.1.4.2. Pavimentação
5.3.2. Identificação de Logradouros / Vias
5.3.3. Paisagismo
5.3.3.1. Acessos
5.3.3.1.1. Caminho dos Hibiscos
5.3.3.2. Avenidas
5.3.3.2.1. Av. Rio Grande
5.3.3.2.2. Av. Atlântica
5.3.3.3. Praças
5.3.3.3.1. Praça Otero 1
5.3.3.3.2. Praça Otero 2
5.3.3.3.3. Praça Wanda
5.3.3.4. Residências & Comércio
5.3.3.5. Dunas
5.3.3.6. Horto Florestal / Viveiro
5.3.3.7. Molhes
5.3.3.8. Navio Altair
5.3.3.9. Camping
5.3.4. Saneamento Básico
5.3.4.1. Plano Municipal de Saneamento
5.3.4.2. Drenagem Pluvial
5.3.4.2.1. Cidade de Ágada
5.3.4.2.2. Av. Leivas Otero
5.3.4.3. Limpeza Urbana
5.3.4.3.1. Orçamento R$ 900 mil
5.3.4.3.2. Varrição de Vias
5.3.4.3.3. Roçadas
5.3.4.3.4. Coleta de Lixo
5.3.4.3.5. Manutenção da Praia
5.3.4.3.6. Destino Final
5.3.4.4. Esgoto
5.3.4.4.1. Estação Tratamento - CORSAN
5.3.4.4.2. Ampliação da Rede Esgoto - CORSAN
5.3.4.5. Abastecimento de Água - CORSAN
5.3.5. Obras & Manutenção
5.3.5.1. Restauração Antiga Estação
5.3.5.2. EMEI Bolaxa
5.3.5.3. EMEI Loteamento Novo
5.3.5.4. Posto Saúde Bolaxa
5.3.5.5. Manutenção & Melhorias
5.3.5.5.1. Parque do Bolaxa
5.3.5.5.2. Camping Municipal
5.3.5.5.3. Horto Municipal
5.3.5.5.4. Dunas das Praias
5.3.5.5.5. Parques Temáticos
5.3.5.6. EMEI Abc
5.3.6. Pavimentação
5.3.6.1. Av. Atlântica
5.4. Iluminação Pública
5.4.1. Manutenção do Sistema
5.4.1.1. Materias Elétricos R$ 50 mil
5.4.1.2. Equipamentos
5.4.1.2.1. Veículos
5.4.1.2.2. Outros
5.4.1.3. Serviços de Reparos
5.4.2. Recursos Financeiros
5.4.2.1. Receita
5.4.2.2. Despesa
5.4.2.2.1. Energia Elétrica
5.4.2.2.2. Material Elétrico
5.4.3. Investimentos
5.4.4. Manutenção do Sistema
5.5. Eventos
5.5.1. Orçamento R$ 380 mil
5.5.2. 1º Quadrimestre
5.5.2.1. Iemanjá
5.5.2.2. Carnaval
5.5.2.3. Show Virada
5.5.3. 2º Quadrimestre
5.5.3.1. Fejunca
5.5.4. 3º Quadrimestre
5.5.4.1. Feira Livro
5.6. Comércio Ambulantes
5.6.1. Praias
5.6.2. Feiras
5.6.3. Eventos
5.6.4. Avenida
5.7. Fiscalização
5.7.1. Obras
5.7.2. Posturas
5.7.3. Sanitária
5.8. Estádio Futebol
5.8.1. Estádio E.C. Cassino
5.8.2. Estádio Beira Mar
5.9. Segurança Pública
5.9.1. Bombeiros
5.9.1.1. Lei Kiss
5.9.2. Brigada Militar
5.9.3. Videomonitoramento
5.10. Entidades
6. Defesa Civil
6.1. Ilhas
6.1.1. Torotama
7. INFRAESTRUTURA & OBRAS
7.1. Órgão Gestor
7.1.1. Secretaria Municipal de Infraestrutura
7.1.1.1. Gestor: Rodrigo Barreto
7.1.1.2. Orçamento R$ 19 milhões
7.1.1.3. End,: Rua Altamir de Lacerda, 930
7.1.1.4. Bairro / Vila
7.2. MODAIS
7.2.1. Modal Aeroviário
7.2.2. Modal Ferroviário
7.2.3. Modal Aquaviário
7.2.3.1. Plano Mestre
7.2.3.1.1. União
7.2.3.2. Hidrovia
7.2.3.2.1. Travessia Balsa
7.2.3.3. Facebook
7.2.3.4. Custo Operacional Porto
7.2.3.4.1. o porto de itajai e minusculo em area mas e grande em movimentaçao e tem a concorrencia do porto de navegantes que e privado , nos alem de sermos um porto administrado pelo estado que esta falido temos os pedagios que fazem as cargas que chegam aqui ter um transporte mais caro a praticagem aqui cobra um absurdo para trazer ou tirar um navio pois sem eles nao entra e nao sai nada coisa que la nao acontece nao adianta termos uma imensa area se e mau administrada , hoje o porto publico esta loteado quem faz as operaçoes sao empresas particulares com seus equipamentos se nao fosse elas nao teriamos movimentaçao no cais publico pois os equipamentos que existiam ficaram obsoletos e foram sucateados , o porto so tem a parte administrativa .
7.2.3.4.2. tudo uma questão de Logística, para chegar em Rio Grande temos os maiores valores de pedágio e estradas que geram uma maior perda de renda dos caminhoneiros, o Porto de Rio Grande só é mais viável que os demais quando a carga é de grãos e por via Ferroviária. Culpa nossa , por não nos mobilizarmos e colocar pessoas da Zona sul na assembleia estadual
7.2.3.4.3. com certeza a pujança que itajai apresenta e muito grande nao so pelo porto , mas por tudo que apresenta e uma cidade em constante crescimento , um exemplo e o centrode eventos que eles tem que pode se usado para eventos em terra como os voltados a agua com feiras de equipamentos nauticos , nos estamos redeados de agua e nao temos nada , outro exemplo e o mercado municipal que nos finais de semana ferve de gente nos restaurantes pode se levar o peixe e pedir para se preparar o prato conformo o gosto do cliente peixe este comprado em frente no mercado de peixe .
7.2.3.5. Rotas Maritimas
7.2.3.5.1. Distancias
7.2.3.5.2. Principais
7.2.3.6. Porto Verde
7.2.3.7. Coopera Portos
7.2.3.8. Cabotagem
7.2.4. Modal Rodoviário
7.2.4.1. Br 392
7.2.4.1.1. Pedágios
7.2.4.2. Br 101
7.2.4.2.1. Ligação S.J. Norte
7.2.4.3. Br 116
7.2.4.3.1. Duplicação
7.2.4.4. DAER
7.2.4.4.1. ERS 734 - Acesso
7.2.4.4.2. VRS - 301 / Industrias
7.3. Pavimentação Urbana - PREF
7.3.1. Asfalto
7.3.2. Pedras / Concreto...
7.3.3. Argila / Areia
7.3.4. Usina de Asfalto
7.4. Obras / Edificações
7.4.1. Construção
7.4.2. Manutenção / Reformas
7.4.3. Fiscalização Contratos
7.4.4. Urbanismo
7.4.4.1. Parklets
7.4.4.2. Praças
7.4.4.3. Parques
7.4.4.3.1. Bolacha
7.5. Saneamento Básico
7.5.1. Drenagem Pluvial - PREF
7.5.1.1. Cidade de Ágada
7.5.1.2. Rua do Canalete
7.5.2. Limpeza Urbana - PREF
7.5.2.1. Orçamento R$ 900 mil
7.5.2.2. Varrição de Vias
7.5.2.3. Roçadas
7.5.2.4. Praças/Parques
7.5.2.5. Coleta de Lixo
7.5.2.5.1. Normal
7.5.2.5.2. Seletiva
7.5.2.6. Manutenção da Praia / Lagoas
7.5.2.7. Destino Final
7.5.2.7.1. Ascalixo
7.5.2.7.2. Residuos Construção Civil
7.5.2.7.3. Resíduos Orgânicos
7.5.2.7.4. Pneus
7.5.2.7.5. Eletroeletrônicos
7.5.2.7.6. Coleta Seletiva
7.5.2.8. Monumentos
7.5.2.9. Cemitérios
7.5.2.10. Legislação
7.5.2.10.1. Código Posturas
7.5.3. CORSAN
7.5.3.1. Escritorio - Rio Grande
7.5.3.1.1. Abastecimento de Água
7.5.3.1.2. Esgoto Sanitário
7.5.3.2. Legislação de Saneamento Básico
7.5.3.2.1. Fundo Gestão Compartilhada_RG
7.5.3.2.2. Plano Municipal de San. Basico_RG
7.5.3.2.3. Plano Municipal de Saneamento
7.6. Energia
7.6.1. Subestação 1 - CEEE
7.6.2. Subestação 2 - CEEE
7.6.3. Escritório - CEEE
7.6.4. Eólica
7.6.5. Biomassa
7.6.6. Solar
7.6.7. Mar / Ondas
7.6.8. Escritorio
7.6.8.1. Rio Grande
8. Diretrizes
8.1. 1. Diretrizes - Interligar os modais de transporte com entrepostos e centros de distribuição qualificando o sistema e seus operadores;
8.1.1. Ações
8.1.1.1. 1. Realizar Estudos de integração entre os vários modais com os pólos geradores de tráfego;
8.1.1.2. 2.
8.1.1.3. 3.
8.1.1.4. 4.
8.1.1.5. 5.
8.2. 2. Diretrizes - Construir estratégias efetivas na área de saneamento básico urbano visando desenvolvimento o sustentável;
8.2.1. Ações
8.2.1.1. 1. Estudar a possibilidade de criar uma Autarquia Municipal de Saneamento;
8.2.1.2. 2. Acompanhar a implantação do Plano Municipal de Saneamento Básico;
8.2.1.3. 3. Realizar Estudos sobre o Plano Municipal de Drenagem Urbana;
8.2.1.4. 4. Realizar Estudos Alternativos para o Destino Final de Resíduos Sólidos;
8.2.1.5. 5. Efiecientizar o Sistema de Coleta de Resíduos Sólidos;
8.3. 3. Diretrizes - Intervir no sistema urbano reestruturando a mobilidade e a acessibilidade ;
8.3.1. Estratégias
8.3.1.1. 1. Revisar o Plano de Mobilidade, melhorando a fluidez do sistema;
8.3.1.2. 2. Promover a integração dos vários tipos de deslocamentos buscando à eficientização;
8.3.1.3. 3. Realizar Estudo para Integrar a rede cicloviária aos transportes coletivos;
8.3.1.4. 4. Realizar estudos sobre a gratuidade da passagens urbanas;
8.3.1.5. 5. Qualificar os Terminais Coletivos e realizar manutenção permanente;