1. Vấn Đề Phát Sinh và Giải Pháp Xử Lý Liên Quan Đến Kỷ Luật Lao Động
1.1. Vấn đề phát sinh
1.1.1. Xung đột giữa cá nhân và tổ chức
1.2. Giải pháp
1.2.1. Tham vấn ý kiến của người lao động trước khi đưa ra quyết định kỷ luật
1.2.2. Cân nhắc các hoàn cảnh cụ thể, duy trì tính nhân văn trong xử lý
2. Một số khái niệm
2.1. Kỷ luật lao động
2.2. Chế độ kỷ luật lao động
3. Quyền lợi của các bên khi tham gia kỷ luật lao động
3.1. Quyền lợi của người lao động: (Khoản 1 Điều 5 Bộ luật Lao động 2019)
3.2. Quyền lợi của người sử dụng lao động: (Khoản 1 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019)
4. Nghĩa vụ các bên khi tham gia kỷ luật lao động
4.1. Nghĩa vụ của người sử dụng lao động:(Khoản 2 Điều 6 Bộ luật Lao động 2019)
4.2. Nghĩa vụ của người lao động:(Khoản 2 Điều 5 Bộ luật Lao động 2019)
5. Trách nhiệm kỷ luật lao động
5.1. Khái niệm
5.2. Các hình thức xử lý
5.2.1. Khiển trách
5.2.2. Kéo dài thời hạn nâng lương không quá sáu tháng hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là sáu tháng hoặc cách chức
5.2.3. Sa thải
5.3. Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động của người sử dụng lao động
5.4. Quy Trình Xử Lý Vi Phạm Kỷ Luật Lao Động
5.4.1. Xác minh hành vi vi phạm, thu thập bằng chứng
5.4.2. Thông báo và mời người lao động tham gia buổi họp xét kỷ luật
5.4.3. Xem xét, phân tích và quyết định mức kỷ luật phù hợp dựa trên mức độ vi phạm
5.4.4. Thông báo kết quả xử lý và ghi nhận vào hồ sơ nhân sự
5.4.5. Giám sát quá trình cải thiện (nếu có) và tạo điều kiện để người lao động sửa chữa, cải thiện
6. Những Tác Động của Kỷ Luật Lao Động Đến Doanh Nghiệp và Người Lao Động
6.1. Đối với doanh nghiệp
6.1.1. Tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, giúp quản lý và vận hành trơn tru
6.1.2. Giúp tăng năng suất lao động, giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và các rủi ro về kỷ luật
6.2. Đối với người lao động
6.2.1. Nâng cao ý thức tự giác, rèn luyện tác phong chuyên nghiệp
6.2.2. Giúp phát triển kỹ năng, nâng cao năng lực và cơ hội thăng tiến