1. Anders veranderen: mammoettankers keren op volle zee
1.1. Lenette Schuijt
1.1.1. organisatieadviseur
1.1.2. coach
1.1.3. auteur van ´Wat bezielt ons?´
1.2. presentatie (pdf)
1.3. notities
1.3.1. 75% van veranderingsprocessen mislukken ...
1.3.1.1. passief verzet
1.3.1.1.1. weerstand
1.3.1.1.2. geen zin
1.3.1.1.3. maar ook behoeden voor fouten
1.3.1.1.4. wantrouwen
1.3.1.2. sysematisch gegevens verzamelen tegen ...
1.3.1.3. slechts kleine groep adepten
1.3.1.4. alleen deelveranderingen
1.3.1.5. verantwoordelijkheid bij 'anderen'
1.3.1.6. de adviseur krijgt de verantwoordelijkheid
1.3.2. 'wil ik zo doorgaan?'
1.3.2.1. wereld ontstaat die we niet willen
1.3.2.2. minder oog voor menselijke maat
1.3.2.3. wij kunnen veranderingen niet veroorzaken
1.3.2.4. paradigma
1.3.2.4.1. we kunnen interventies bedenken
1.3.2.4.2. denken en doen is gescheiden
1.3.2.4.3. verandering altijd gepland
1.3.2.4.4. oplossing is al bedacht
1.3.2.4.5. verantwoordelijkheid niet bij degenen die veranderingen ondergaan
1.3.3. nieuw paradigma
1.3.3.1. alles is met alles verbonden
1.3.3.2. kwantumfysica
1.3.3.2.1. deeltjes blijven op elkaar reageren
1.3.3.2.2. naar grote geheel kijken
1.3.3.3. we zijn allemaal medeveroorzaker
1.3.3.4. richting ontstaat omdat energien van mensen met elkaar worden verbonden
1.3.3.5. technologie
1.3.3.5.1. niet controle
1.3.3.5.2. maar ondersteuning
1.3.4. voorbeelden
1.3.4.1. Buurtzorg NL
1.3.4.2. UNIC
1.3.4.3. Handelsbanken
1.3.4.4. Semco
1.3.4.5. Thuisafgehaald
1.3.5. einde van oranisatieadviseur
1.3.5.1. toegevoegde waarde?
1.3.5.2. niet nodig in de onderstroom!
1.3.5.3. veranderingen alleen als er een belang is
1.3.5.3.1. banken en crowdfunding
1.3.5.4. afstappen van maakbaarheidsideaal
1.3.5.5. systemen zijn levend als er anders acterende spreeuwen zijn
1.3.5.6. weigeren
1.3.5.6.1. alleen onderdeel repareren
1.3.5.6.2. idiote aanbestedingsprocedures
1.3.6. als je ophoudt anderen te veranderen komt de focus bij onszelf
2. Veranderkracht: betekenis, waarde en inzet
2.1. Hans Vermaak
2.1.1. adviseur
2.1.2. docent
2.1.3. onderzoeker
2.1.4. auteur van 'Plezier beleven aan taaie vraagstukken'
2.2. Video van de presentatie
2.3. notities
2.3.1. "ben van mezelf heel dynamisch ..."
2.3.2. worsteling met het onderwerp
2.3.2.1. haat/liefde met het begrip
2.3.2.2. begrip
2.3.2.2.1. mooi
2.3.2.2.2. erg
2.3.2.2.3. je bent er niet de baas over
2.3.3. wat moeten we er mee
2.3.3.1. wolk van betekenissen
2.3.3.2. wie het weet mag het zeggen, maar wie weet het ...? U!
2.3.3.3. wat is de carriere van een concept
2.3.4. wat is de essentie van de worsteling
2.3.4.1. na enkele fases in de management-arena
2.3.4.1.1. erg omdat betekenis 180 graden draait
2.3.4.1.2. wel eigen kracht maar niet eigenwijs ...
2.3.4.1.3. je raakt kwijt wat je ooit begonnen was
2.3.4.1.4. er zijn dingen die ons ontglippen met traditioneel management
2.3.4.2. drieslag
2.3.4.2.1. loslaten (doe even niets)
2.3.4.2.2. eigen kracht begeleiden
2.3.4.2.3. je kan het niet maken mensen op eigen kracht te laten acteren en dit vervolgenste ontkrachten
2.3.5. wanneer in eigen kracht, wat doen we er dan mee
2.3.5.1. in potentie troostrijk concept
2.3.5.2. wij geven daar inhoud aan
2.3.5.3. in het besef dat het daardoor ingewikkelder wordt
3. Video: sfeerimpressie van de dag
4. een verhaaltje
4.1. de steenhouwer
4.2. als ik toch krachtiger was
4.3. zon
4.4. koning op paard
4.5. wolk
4.6. wind
4.7. bergveranderaar
5. Twitter #JOAB14
5.1. Anneke_Mosman 2:52pm via Twitter for iPad Mooie quote van Henk van Dongen: "Als je in de context niets verandert, dan blijf je hetzelfde doen" Dank je @MauritsBroekema #joab14
5.2. judyalkema 2:35pm via Twitter for iPhone Zoek de held bij @MauritsBroekema. Wie hoor je? Wie zou je adviseren? strange.nl geeft 'n workshop op #JOAB14 pic.twitter.com/inVYvB4o40
5.3. ChvanZuylen 2:17pm via Twitter for iPad #JOAB14 uitgaan van wat er is, dat het mooiste wat er is (dus iedereen doet mee) Ik zit hier te genieten van de workshopleider Ben Wenting.
5.4. ervandenboomen 1:56pm via Twitter for iPhone Lenette Schuijt: 'als degenen die erover gaan het algemeen belang niet meer dienen, past ongehoorzaamheid' #joab14
5.5. Anneke_Mosman10:45am via Twitter for iPad Mooi: Lisa Kay Solomon: "The more human the conversation, the more human the response" #joab14
5.6. ellenvermeulen 10:07am via Twitter for iPhone Leven in organisaties ontstaat als de neuzen allemaal n verschillende kant op staan! Ha #joab14
5.7. judyalkema 9:51am via Twitter for iPhone Er is geen enkel verband aangetroffen tussen officiële veranderprogramma in organisaties en wat er op de werkvloer gebeurt. #homan #JOAB14
6. Interessante links
6.1. Vakinhoud
6.1.1. M&O
6.1.2. Tijdschrift voor Begeleidingskunde
6.2. Informatiemarkt
6.2.1. Ooa
6.2.2. NVIM
6.2.3. Managementboek
6.2.4. Coachlink
6.2.5. Het Balkon
7. Organisatie
7.1. Vakmedianet
7.2. LVSC
7.3. Sioo
8. Handleiding
8.1. takken open-/dichtklappen
8.2. link
8.3. notities
8.4. attachment
9. Opening
9.1. Danielle Braun
9.1.1. corporate antropoloog
9.1.1.1. vroeger: oude volken
9.1.1.2. nu: organisatieculturen
9.1.2. expert
9.1.2.1. organisatiecultuur
9.1.2.2. leiderschap
9.2. notities
9.2.1. van harte welkom!
9.2.2. veranderkracht
9.2.2.1. verschillend in werelddelen
9.2.2.1.1. hier: snel van A naar B
9.2.2.1.2. Brazilie: naar de jungle sturen om man te worden ...
9.2.2.2. aanvaarden van onzekerheden
9.2.3. hobby
9.2.3.1. jagen op totempalen
9.2.3.2. Anthonie van Leeuwen ziekenhuis: de muur
9.2.3.2.1. Post-it's
9.2.3.2.2. boodschappen
9.2.3.3. Plat-op-je-bek-smak-trofee
9.2.3.4. de indianentooi
9.2.3.4.1. niet te misbruiken ...
9.2.4. even met elkaar kennis maken
9.2.4.1. nu ...
9.2.4.2. ... en in de pauze!
10. Organisatieontwikkeling is niet te managen
10.1. Thijs H. Homan
10.1.1. hoogleraar
10.1.1.1. change & implementation
10.1.1.2. Open Universiteit Nederland
10.1.2. organisatieadviseur
10.1.2.1. ander geluid
10.1.2.2. je kunt veranderen niet managen
10.1.2.3. veranderingen ondanks management ...
10.1.2.4. leeft al enige jaren in 'tussenwereld'
10.1.2.5. transformeren tussen 2 werelden
10.1.2.5.1. theorie
10.1.2.5.2. praktijk
10.1.3. auteur van 'Het et-ceteraprincipe'
10.2. presentatie (pdf)
10.3. notities
10.3.1. wie is
10.3.1.1. manager
10.3.1.2. adviseur
10.3.1.3. beide ...
10.3.2. niet zoals het moet, maar zoals het gaat
10.3.3. hoe kijken naar veranderingen
10.3.3.1. wat is oorzaak van verandering?
10.3.3.1.1. management ...?
10.3.3.2. welke ruimte ingelast voor gedoe?
10.3.3.3. generaal
10.3.3.3.1. klassiek: op afstand
10.3.3.3.2. anders: in het veld
10.3.3.4. adviseurs: adviseren de generaals
10.3.4. aanname: wat adviseur/manager doet verdient navolging ....?
10.3.5. cybernetische model
10.3.5.1. norm
10.3.5.2. dashboard
10.3.5.3. bijstellen
10.3.6. omgang met elkaar
10.3.6.1. niet conform organigram
10.3.6.2. wel netwerken
10.3.6.2.1. blooming confusion
10.3.6.2.2. ééntje roept VERANDEREN
10.3.6.3. verbanden tussen bedoeling en werkelijkheid niet te vinden
10.3.6.3.1. influenced by everyone
10.3.6.3.2. controlled by no one
10.3.7. "we ontkennen dat verandering te managen is"
10.3.7.1. andere aannames maken!?
10.3.7.2. less is more
10.3.8. change management als glijmiddel voor machtigen
10.3.8.1. lineair causal verband
10.3.8.2. wereld terugbrengen tot facet ...
10.3.8.3. gedrag erachter is niet zichtbaar
10.3.9. chaos theorien
10.3.9.1. organisaties stabiliseren uit
10.3.9.2. dan spanning, crisis en new base of attraction
10.3.9.3. breng systeem uit evenwicht en dan komt het goed, of ...?
10.3.9.4. spreeuwen
10.3.9.4.1. geen enkele spreeuw heeft overzicht
10.3.9.4.2. ook managers hebben geen overzicht ...
10.3.9.4.3. hoe vertalen we dat naar ons dagelijks werk?
10.3.9.4.4. loslaten
10.3.10. klassieke managementtheorie
10.3.10.1. baseert op rationeel gedrag
10.3.10.2. aansluiting op de realiteit?
10.3.11. gedrag is niet in modellen te vatten
10.3.11.1. onbewust
10.3.11.2. automatische piloot
10.3.11.3. manager is niet belangrijker dan de rest
10.3.11.4. wat geeft je het recht te doen wat je doet?
10.3.11.5. kijk met andere conceptuele kleurenwaaier
10.3.12. verandering door 'klein leiderschap'
10.3.12.1. veranderingen komen door spreeuwen die anders vliegen
10.3.12.2. meeste veranderingen komen van medwerkers
11. Moments of impact: ontwerpen van strategische conversaties
11.1. Lisa Kay Solomon
11.1.1. faculteitslid MBA
11.1.1.1. San Francisco California College of Arts
11.1.1.2. Design Strategy Program
11.1.2. partner Business Models INC
11.1.3. teaches innovation
11.1.4. auteur van 'Moments of Impact'
11.2. presentatie (pdf)
11.3. notities
11.3.1. am I a
11.3.1.1. leader
11.3.1.2. designer
11.3.2. how do we design conditions?
11.3.3. it's time for designing strategic conversations
11.3.3.1. dynamic
11.3.3.2. making decisions that influence other people makes you a designer
11.3.4. juicer
11.3.4.1. art
11.3.4.2. but effective?
11.3.5. what is the job you want to get done
11.3.5.1. art/design
11.3.5.2. functional
11.3.5.3. experience
11.3.5.4. -> emotional engagement
11.3.5.5. design as value creation
11.3.5.5.1. thermo
11.3.5.5.2. airbnb
11.3.6. how do you get other people engaged?
11.3.6.1. speak the language of dog owners
11.3.6.2. nice packaging but how to open it?
11.3.7. how does design show up in our work
11.3.7.1. calendar
11.3.7.2. smartphone
11.3.7.3. meeting rage
11.3.7.4. 'why you hate work?'
11.3.7.5. progress on a work day
11.3.8. rules
11.3.8.1. your job is not to delever answers
11.3.8.1.1. (you don't have them all)
11.3.8.1.2. vuca world
11.3.8.1.3. adaptive problems
11.3.8.1.4. 'fall in love with the problem, not with the solution'
11.3.8.1.5. create right conditions
11.3.8.1.6. managers: use mobiles and apps yourself
11.3.8.2. ignite a controlled fire
11.3.8.2.1. Neil Grimmer: present organic baby food
11.3.8.2.2. theater meets business
11.3.8.3. designe moments of impact
11.3.8.3.1. engage multiple perspectives
11.3.8.3.2. frame the issues
11.3.8.3.3. ...
11.3.8.3.4. (see the book)
11.3.9. "prepare for the next normal"
11.3.9.1. visuals
11.3.9.1.1. meetings
11.3.9.1.2. reports
11.3.9.2. CFO: no lack of volunteers anymore
11.3.9.3. maybe you should get away from the PowerPoint's
11.3.9.4. the more human the conversation, the more human the response!
12. Congress Mapping by
12.1. Hans Terhurne
12.2. Faciliteren van Visueel Denken
13. Workshops
13.1. Untitled
13.1.1. Begeleiden en organiseren vanuit vertrouwen
13.1.1.1. Ben Wenting
13.1.1.2. presentatie (pdf)
13.1.2. Hoe een procesbegeleider zichzelf superaantrekkelijk maakt
13.1.2.1. Kiki Verbeek
13.1.3. Martelaar of Tovenaar? Positiespel in de zelfsturing
13.1.3.1. Michiel de Ronde
13.1.3.2. presentatie (pdf)
13.1.4. De veranderkracht van filmfragmenten
13.1.4.1. Rozemarijn Dols
13.1.4.2. Gregoire Hanique
13.1.5. Executive coaching, veranderkracht in de boardroom
13.1.5.1. Ien van der Pol
13.1.5.2. presentatie (pdf)
13.2. Untitled
13.2.1. Richting, ruimte bieden en resultaten vragen; leiderschap en deze tijd
13.2.1.1. Tica Peeman
13.2.1.2. presentatie (pdf)
13.2.2. Veranderkracht in samenwerking: over de kunst van samenwerken
13.2.2.1. Erik Ruiterman
13.2.2.2. Menno Aardewijn
13.2.2.3. presentatie (pdf)
13.2.3. Breinbewust veranderen
13.2.3.1. Anneke Jelsma
13.2.3.2. presentatie (pdf)
13.2.4. Verlangen naar meedoen
13.2.4.1. Sandra Kensen
13.2.4.2. Henk Gossink
13.2.5. Veranderen vraagt om 'anders'
13.2.5.1. Maurits Broekema
13.2.5.2. Shirine Moerkerken
13.2.5.3. presentatie (pdf)
13.2.6. Gelooft u in rechtvaardige organisatieverandering?
13.2.6.1. Leonard Millenaar
13.2.6.2. presentatie (pdf)