1. 人員の仕事の効率化
1.1. 人員それぞれ一人一人にあった仕事を渡す
1.2. １日の仕事量 内容の把握（自分 部下）
1.3. 目標とする為のテーマを関わる全員が把握
1.4. モチベーションのコントロール
1.5. タスクに対する費用対効果の確認
1.6. スタッフ面談
2. 自社メディアの強化
2.1. 既存メディアの見直し
2.1.1. 広告最適化
2.1.2. コンテンツ最適化
2.1.3. 稼働最適化(スタッフ)
2.1.4. 継続ラインの設定
2.2. 新規メディアの構築
2.2.1. 利益率の高いもの
2.2.2. 継続性の高いもの
2.2.3. コバンザメ出来るフィールドの模索
2.2.4. 情報収集
3. 商品
3.1. 購入回数を増加させる
3.1.1. ふくびき的なくじ付きにする
3.1.2. 購入回数特典
3.1.3. 定期購入
3.1.4. 商品満足度の向上
3.2. 複数の商品を購入させる（客単価の向上）
3.2.1. パック（セット）売りする
3.3. 商品数を増加させる
3.3.1. 新商品開発室・会議を立ち上げる
3.3.2. 新しい技術の導入
3.4. 商品の仕入れ先強化
3.4.1. コネクション構築
3.4.2. 比較交渉を繰り返し最適化する
3.5. 商品単価
3.5.1. 商品単価を上げる
3.5.1.1. 付加価値をつける
3.5.1.2. 商品の質を上げる
3.5.1.3. 他社にはないもの（独自性）
3.5.2. 商品単価を下げる
3.5.2.1. 商品の質を下げる
3.5.2.2. 利益率を下げる
3.5.2.3. 原価を下げる
4. 顧客
4.1. 流失客を減少する
4.1.1. 長期割引制度
4.1.2. サービス解約時にアンケート調査
4.1.3. サービス依存度の向上
4.1.4. 他社類似サービスとの差別化
4.1.5. 顧客の対応コミュニケーション
4.1.6. 顧客側の売上が上がる提案
4.2. 新規客を増加する
4.2.1. 広告出稿する
4.2.1.1. 既存媒体
4.2.1.2. 新規媒体 探す
4.2.2. 新規営業（媒体・取引先）
4.2.2.1. 営業メール
4.2.2.2. 営業電話
4.2.2.3. 紹介
4.2.2.3.1. サービスクオリティ向上による口コミの横展開
4.2.3. 新規営業回数を増加する
4.2.4. 新規フィールドの模索
4.2.5. 古い顧客への再営業
4.2.6. 社内商品の営業資料作成
4.2.7. hpリニューアル 社内商品のLP作成
4.2.8. 代理店制度を構築
5. 情報
6. 会議
6.1. 定例
6.1.1. 事業部毎(マインドマップ作成)
6.1.2. プロジェクト毎(マインドマップ作成)
6.1.2.1. ケータリング
6.1.2.2. YOUTUBE
6.1.2.3. SEO
6.1.2.4. MAPS
6.1.2.4.1. コンテンツ
6.1.2.4.2. 広告
6.1.2.5. airbnb
6.1.2.6. デザイン
6.1.2.7. 営業
6.2. 新規
6.2.1. 企画会議