1. Administración Estratégica corporativa
1.1. Misión
1.2. Identificar Unidades de Negocio
1.3. Análisis de cartera de negocios
1.4. Identificar nuevas áreas de negocio
2. Modelos BCG
2.1. Matriz de crecimiento de participación
2.2. Esquema Gráfico Individual
2.3. Efecto conjunto de todos los productos
2.3.1. Estrella
2.3.1.1. Posesión de cuota de mercado
2.3.1.2. reinversión de beneficios
2.3.2. Vaca
2.3.2.1. Dominio de mercado
2.3.2.2. Inversión en tecnología
2.3.2.3. Financiar otras UEN
2.3.3. Perro
2.3.3.1. Inversión para aumentar participación
2.3.4. ¿
2.3.4.1. Centrarse en un segmento
2.3.4.2. Minimizar costos
2.3.4.3. Maximizar flujos de caja
3. Matriz Atractivo Competitividad
3.1. Factores de Mercado
3.1.1. Atractivo
3.1.1.1. Tamaño
3.1.1.2. Tamaño de los segmentos
3.1.1.3. Tasa de Crecimiento Anual
3.1.1.4. Sensibilidad al precio
3.1.1.5. Diversidad de Mercado
3.1.2. Competitividad
3.1.2.1. Cuota de Mercado
3.1.2.2. Tasa de crecimiento anual
3.1.2.3. Diversidad de participación
3.1.2.4. Poder de negociación
3.2. Factores competitivos
3.2.1. Atractivo
3.2.1.1. Grado de Concentración
3.2.1.2. Entradas y salidas
3.2.1.3. Cambios en la cuota de mercado
3.2.1.4. Situación Tecnológica
3.2.1.5. Tipos de Integración
3.2.2. Competitividad
3.2.2.1. Posición respecto a los competidores
3.2.2.2. Tasas de cambio
3.3. Variables del mercado
3.3.1. Los factores internos son incontrolables
3.3.2. Factores internos la empresa los dispone
3.4. Factores de mercado
4. Según el ciclo de vida
4.1. Estrategia de Crecimiento
4.2. Estrategia de supervivencia
4.2.1. Saneamiento
4.2.2. Cosecha
4.2.3. Desinversión
4.2.4. Liquidación
5. Competitivas
5.1. Liderazgo en costos
5.2. Estrategias de Diferenciación
5.3. Estrategias de Enfoque
6. Estrategias de Crecimiento
6.1. Tipos
6.1.1. Interno (Orgánico)
6.1.1.1. Inversión interna de la empresa
6.1.2. Externo
6.1.2.1. Crecimiento por fusión
6.1.3. Híbrido
6.1.3.1. Crecimiento mediante la cooperación
7. Estrategia de Crecimiento y ventaja del competidor
7.1. Desarrollar productos de bajo costo
7.2. Operaciones de producción que bajen costos
7.3. Servicio al cliente más sensible
7.4. Nuevo Canal de Distribución
8. Estrategias de Estabilidad y supervivencia
8.1. Saneamiento
8.1.1. Frenan caída de ventas
8.1.2. Estimulan crecimiento
8.2. Cosecha
8.2.1. Se aplican en situaciones buenas
8.2.2. Sin alcanzar pérdidas ni insolvencia
8.3. Desinversión
8.3.1. Fases de insolvencia
8.3.2. Vende parte de la empresa
8.3.3. Reducir costos
8.3.4. Corregir resultados financieros
8.4. Liquidación
8.4.1. Finalizar actividad de la empresa
9. Estrategias Competitivas
9.1. Liderazgo en costos
9.1.1. Costos inferiores
9.1.1.1. Acceso favorable a materias primas
9.1.1.2. Diseño adecuado del producto
9.1.1.3. Grandes volúmenes de producción
9.1.1.4. Inversiones en activos
9.1.2. Protección frente a fuerzas competitivas
9.2. Diferenciación
9.2.1. Productos diferenciados de la competencia
9.2.2. Potenciar características Intrínsecas
9.2.3. Emplear variables de MKT
9.3. Alta Segmentación
9.3.1. Segmento de productos
9.3.2. Competir mediante estrategias
9.3.2.1. Liderazgo en costos
9.3.2.2. Diferenciación