LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. CENTRALIZACIÓN

2. JERARQUÍA

3. ORDEN

4. EQUIDAD

5. ESTABILIDAD PERSONAL

6. INICIATIVA

7. ESPÍRITU DE CUERPO

8. Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la descentralización, que la distribución a todos los niveles de gestión

9. Comprendemos por la línea de autoridad de la organización representada en el organigrama, en el orden de los rangos desde la alta gerencia o la directiva, hasta los niveles más bajos de la empresa. Para que funcione correctamente, usted debe tener claro quién es su superior y su subordinado.

10. Los gerentes deben ser amigos amistosos y equitativos con sus subalternos, deben tener una combinación de justicia y justicia en el trato con los empleados para la exista la lealtad y la admiración en los empleados.

11. Debe haber una Orden material (cosas) y social (personas). Tanto los materiales como las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar la carga más adecuados para él, según sus competencias.

12. Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser eficiente. Por lo tanto, la rotación de personal en los diferentes puestos no es conveniente, una persona debe desempeñar un cargo hasta ser eficaz.

13. Crear y llevar a cabo aviones, no debe ser solo la función de la alta gerencia, se debe tener cierta libertad a los subalternos para desarrollar y desarrollar sus propios planos. Esto genera satisfacción en los empleados, la elevación de la autoestima y la seguridad en sí mismo y sus capacidades.

14. Hace referencia al trabajo en equipo. Para que este resulte se debe fomentar la unidad, la cooperación. A la par se debe evitar la división y el régimen autoritario. Este espíritu de equipo es importante ya que así se genera un mejor ambiente de trabajo.

15. DIVISIÓN DEL TRABAJO

16. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

17. UNIDAD DE MANDO

18. UNIDAD DE DIRECCIÓN

19. INTERÉS INDIVIDUAL SUBORDINADO AL INTERÉS GENERAL

20. REMUNERACIÓN

21. La organización debe dividirse en departamentos y cargos. Cuanto más se especialicen las personas en la carga, la mayor parte de la capacidad, la productividad y la rentabilidad de la organización.

22. La autoridad debe corresponder con la responsabilidad, el equilibrio entre el poder que tiene una persona en una carga y las funciones que desempeña. Los gerentes dan las órdenes y dirigen con las actividades del proceso empresarial.

23. Este principio se basa en la regla de que cuando se entienden y se entienden y se entienden y se entienden. Si un subordinado recibe las órdenes de más de un superior, existe la desorden y se comprueba la obediencia, la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.

24. Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente para ello se establece un plan de procedimientos.

25. En toda organización debe darse importancia mayor interés general de la organización y dejar de lado este interés personal del empleado. Una empresa no debe dejar de lado los intereses personales, pero no se debe manejar en torno a ellos, porque colapsaría.

26. La remuneración es el pago por los servicios recibidos. Debe darse la satisfacción tanto en el empleo como en el patrono, en ocasiones incluye incentivos financieros y no financieros.