3.1 Compensaciones directas Incentivos y participación de las utilidades

1. Tipos de incentivos más comunes en las organizaciones

1.1. Compensación basada en unidades Este tipo de incentivo compensa a los empleados según el número de unidades que producen, siendo común en sectores donde el desempeño es fácilmente medible, como en la agricultura o en líneas de producción de fábricas.

1.2. Bonos de productividad Los bonos de productividad son incentivos que se otorgan cuando un empleado excede un nivel predefinido de productividad, estos bonos pueden combinarse con un salario base y suelen pagarse de manera mensual, trimestralmente, semestral, etc. motivando a los empleados a mejorar su desempeño al recompensar resultados sobresalientes.

1.3. Comisiones Son incentivos comunes en el área de ventas, donde el empleado recibe un porcentaje por la cantidad de productos o servicios que logra vender, las comisiones pueden complementar un salario fijo o ser la única forma de compensación, está diseñado para motivar a los vendedores a incrementar sus ventas.

1.4. Incremento por méritos Se otorga en forma de aumentos salariales basados en el desempeño del empleado, a diferencia de los bonos de productividad, los aumentos por mérito tienden a ser permanentes en la mayoría de los casos, sin embargo, su administración puede ser subjetiva, ya que muchas veces depende de la evaluación realizada por el jefe de área o supervisores.

1.5. Compensación por experiencia y conocimiento Estos incentivos se ofrecen a los empleados por adquirir habilidades o conocimientos adicionales que beneficien a la empresa, no se basan en lo que el empleado produce directamente, sino en su capacidad y preparación, este sistema es muy común en empresas que buscan promover el desarrollo y la retención de personal calificado.

1.6. Incentivos no monetarios Incentivos que no implican dinero, pero sí reconocimientos que buscan motivar a los empleados, por ejemplo, días libres adicionales, galardones, regalos, diplomas o certificados, o incluso el reconocimiento público en eventos internos, son muy efectivos para mejorar el ambiente laboral y el sentido de pertenencia.

1.7. Incentivos para ejecutivos Incentivos más complejos que pueden estar ligados a los resultados de la empresa a corto y largo plazo, bonos anuales basados en las utilidades, opciones sobre acciones, o la posibilidad de diseñar sus propios paquetes de compensación, este sistema busca alinear los intereses de los ejecutivos con los de la empresa.

1.8. Incentivos internacionales Las empresas que operan a nivel global ofrecen incentivos especiales para atraer, retener y motivar a los ejecutivos que trabajan en el extranjero, estos incentivos pueden incluir el pago de gastos de vivienda, transporte, impuestos, e incluso educación para sus hijos, además, pueden incluir bonos específicos ligados al desempeño en el mercado internacional.

2. Tipos de participación en las utilidades

2.1. Propiedad de los empleados Los empleados pueden convertirse en copropietarios de la empresa adquiriendo acciones, esto puede hacerse mediante deducciones salariales o mediante el uso de bonos o incentivos como pago por las acciones, tienen como objetivo que los empleados compartan los beneficios del éxito financiero de la empresa y se sientan más comprometidos con que este se mantenga a largo plazo.

2.2. Participación en la producción Este sistema ofrece bonos a equipos de trabajo cuando superan ciertos niveles de producción establecidos por la empresa, es un incentivo a corto plazo que fomenta el trabajo en equipo, la mejora continua y el rendimiento.

2.3. Participación en las ganancias Permite que los empleados reciban una parte de las utilidades de la empresa, sin embargo, puede verse afectado por factores externos, como la situación económica del mercado, lo que puede dificultar la relación entre el desempeño individual y la recompensa obtenida.

2.4. Planes de compensación por reducción de costos Estos planes incentivan a los empleados a encontrar maneras de reducir los costos operativos, participando en comités aportando ideas para mejorar la eficiencia, por ejemplo, el plan Scanlon, donde los trabajadores reciben un bono al lograr disminuir los costos de producción o laborales.

3. Referencias: Werther, W. B., Jr., Davis, K., & Guzmán Brito, M. P. (2019). Administración del capital humano (8ª ed.). McGraw. https://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbibliomhe/detail.action?docID=5808921