1. ロードマップ
1.1. 通信
1.1.1. 初期フロー
1.1.1.1. 現場
1.1.1.1.1. 確かめたい人
1.1.1.1.2. すぐに現場に入れる人
1.1.1.2. 面談
1.1.1.2.1. 目標設定
1.1.1.2.2. マインドセット
1.1.1.3. 対応
1.1.1.3.1. すぐに現場に入れない人
1.1.2. 定例会
1.1.2.1. 営業活動の報告
1.1.2.2. 目標に対しての進捗
1.1.2.3. 来月の行動設定
2. 第1回
2.1. 目的
2.1.1. 月200～300万円の元本が残る設計
2.1.2. 営業組織の構築
2.2. 事業
2.2.1. 過去
2.2.1.1. 通信系の人材紹介
2.2.1.1.1. ヒトコミュニケーションズ
2.2.1.1.2. https://hitocom.co.jp/
2.2.1.2. 都合的にキャンセル
2.2.2. 今後
2.2.2.1. 訪問販売営業
2.2.2.1.1. 蓄電池
2.3. 内容
2.3.1. 太陽光
2.3.1.1. 事前の情報と研修内容が異なっていた為、選択肢より除外
2.3.2. 蓄電池は選択肢として◯
2.3.2.1. 今あるリソースで取り組むには優先タスクではない
2.3.3. 震災保険→候補
3. 第2回
3.1. 蓄電池
3.1.1. 研修2回目参加済み
3.1.2. 既に導入済みの人がターゲット
3.1.2.1. 費用面でも安くなる
3.1.3. 先方企業の資料の質が低い
3.1.3.1. 提案資料として作成する必要がある
3.2. 通信営業
3.2.1. au
3.2.1.1. 10～15人の枠確保
3.2.1.1.1. 亀井さんの過去の実績等諸々の特別待遇
3.2.1.2. 全国各地に行く可能性あり
3.2.1.2.1. 交通費などは全額保証
3.2.1.2.2. 前泊する場合も稼働先によっては有り
3.3. 提携
3.3.1. 現状は亀井さんが法人が無い
3.3.1.1. 2ヶ月以上は法人格が持てない
3.3.2. RADIANTが先方企業と提携
3.3.2.1. 契約の際は亀井さんと津ヶ谷が同席
3.3.3. カリキュラムを作る
3.3.3.1. どの期間勤務するかを事前に設定する
3.3.3.2. その上で費用を貯めてその人がやりたい事に使う
3.3.3.2.1. 独立
3.3.3.2.2. 返済
3.3.3.2.3. etc...
4. 12/1 19時30分～
4.1. 目指すべき所
4.1.1. 最初の3か月間
4.1.1.1. 本人がトッププレイヤーになる
4.1.1.2. やり方やノウハウを覚える
4.1.2. その後人を入れていく
4.1.2.1. 1ヶ月5人
4.1.2.2. 3ヶ月で15人入れる
4.1.2.3. 個々のフェースが一番難しい
4.1.2.3.1. 現場に入りながら15人の面倒を見る部分
4.1.2.3.2. 亀井さんがフォローに入っていただける
4.1.2.4. 現場の力を付けて行く人を増やす
4.1.2.4.1. 環境を作れるように
4.1.2.4.2. その子を上の立場に上げる為にも
4.1.2.4.3. 足立さんの右腕みたいなイメージ
4.1.2.4.4. 最初のメンバーを強くしていく
4.1.3. 3～6ヵ月
4.1.3.1. 入る人が変わって来る
4.1.3.1.1. 管理する量が増えて来る
4.1.3.1.2. 現場に入りながらマネジメントや育成をしていく
4.1.4. 6～9ヶ月目
4.1.4.1. 足立さんの限界が来る想定
4.1.4.1.1. 30～40人の管理
4.1.4.2. 会社の部長的なポジションの人を育てる
4.1.4.2.1. 中間管理職的な人
4.1.4.2.2. その人が下を育成できる
4.1.4.2.3. リクルートが出来る様に
4.1.4.3. そうすると全体で100～200人の組織になる
4.1.4.3.1. そうすると関東等の別のエリア展開していく
4.1.5. ここまでを遅くても1年間で構築していく
4.1.5.1. 本人の努力以外の部分も起因してくる
4.1.5.1.1. 代理店の活用
4.1.5.1.2. コミッション額の増額
4.1.5.2. 本人能力
4.1.5.2.1. マネージメント能力
4.1.5.2.2. 現場力
4.1.5.2.3. 育成力
4.1.5.3. 一番の懸念点
4.1.5.3.1. クライアントの信頼獲得して仕事を振ってくれるのかどうか
4.1.5.3.2. 初動をどれだけ作ることが出来るのか
4.2. 業務内容
4.2.1. 基本的には来店されたお客さんに声をかけていく
4.2.1.1. 1組に1～2時間かけていく
4.2.1.2. スマホを即決して決める人は少ない
4.2.1.2.1. 数年も費用をかけていく物
4.2.1.2.2. 毎日使う物
4.2.1.3. 1日70～80人
4.2.1.3.1. 商談が多いと1日10～20人
4.2.2. 現場の別の所属の人と仲良くなる
4.2.2.1. 自分が契約取れない人を紹介する
4.2.2.2. そうすると逆に紹介を貰える場合もある
4.2.3. 教育内容
4.2.3.1. 基本的な事はヒトコミさんから
4.2.3.1.1. プランの詳細等
4.2.3.1.2. 店舗のルール等
4.2.3.1.3. めちゃくちゃ簡単
4.2.3.2. 亀井さんが入ってくださる部分
4.2.3.2.1. 仕事への向き合い方
4.2.3.2.2. 周りの人との付き合い方
4.2.3.2.3. 細かい部分の修正点
4.2.3.2.4. 心理学
4.2.3.2.5. これが出来て自分のスタイルを確立していく
4.2.3.2.6. ※恐らく2か月後
4.2.4. イベント
4.2.4.1. メインは土日
4.2.4.1.1. 費用をかけて人を入れる
4.2.4.2. 数字に特化した人が入って契約を取って来る
4.2.4.3. 基本はその日中に契約を上げないといけない
4.2.4.4. ※売り上げを上げる為には必須
4.2.4.5. 種別
4.2.4.5.1. スマホ
4.2.4.5.2. インターネット
4.2.5. マインとセットを入れる
4.2.5.1. 既に現場に入っている人の殆どがやる気が無い
4.2.5.1.1. 腐った人だらけ
4.2.5.1.2. →むしろその人たちのやる気を引き出せるくらい行動する
4.2.5.2. 誰よりも先に声をかける
4.2.5.3. お客さんを常に探している
4.2.5.4. 技術よりも働き方
4.2.5.4.1. 研修の時の話の聞き方
4.2.5.4.2. あいさつの元気の良さ
4.2.5.4.3. etc...
4.2.5.5. →そういう行動をしていると周りの空気が変わる
4.2.5.5.1. どの店舗に行ってもまた来て欲しいとオファーが来る様になる
4.3. 店舗
4.3.1. 中部エリア
4.3.1.1. 愛知県
4.3.1.2. 三重県
4.3.1.3. 岐阜県
4.3.1.4. 静岡県
4.3.1.5. 長野県
4.3.2. 店舗によってポテンシャルが変わる
4.3.2.1. 人の量
4.3.2.2. 属性
4.3.2.3. →その店舗で出せる最大値の数字を上げる事が重要
4.3.2.3.1. 自分が決めた数字を追うよりもとても難しい
4.4. ルール
4.4.1. 身だしなみ
4.4.1.1. 男性
4.4.1.1.1. ネイル禁止
4.4.1.1.2. ツーブロック禁止
4.4.1.1.3. 前髪は眉に掛からない
4.4.1.1.4. サイドは耳に掛からない
4.4.1.1.5. 黒色
4.4.1.2. 女性
4.4.1.2.1. 単色or目立たない色
4.4.1.2.2. 爪の長さの規定もある
4.4.1.3. 共通
4.4.1.3.1. 結婚指輪以外の装飾品NG
4.4.1.3.2. スーツ＋革靴orパンプス
4.4.1.3.3. 汚れやシワがないように
4.4.1.4. 店舗によってルールに厳しい・緩いが異なって来る
4.4.1.4.1. ビックカメラ・ヨドバシカメラが特別厳しい (店舗によって緩いのがあったりはする)
4.4.2. 立ち振る舞い
4.4.2.1. 後で手を組んだらダメ
4.4.2.2. 寄りかかったらダメ
4.4.2.3. 私語禁止
4.5. 今後の動き
4.5.1. RADIANTと足立が業務契約を結ぶ
4.5.1.1. RADIANTとヒトコミさんの契約はヒトコミさんの連絡待ち
4.5.1.2. 登記簿謄本は12/2以降で取得して共有する
4.5.1.3. 数字の部分は12/4に確定
4.5.1.3.1. 足立さんの数字は日当計算
4.5.1.3.2. 歩合制は無し
4.5.1.3.3. 勤務場所は
4.5.1.3.4. 案件
4.5.1.3.5. 勤務開始日は12/2に確認予定
4.5.2. リクルートする用の資料の作成
5. 12/4 13時～
5.1. 目標
5.1.1. まずは2,000万円が亀井さんの手元に
5.1.1.1. その後農業に取り組んでいく
5.1.1.2. 農業×AI×ドローン
5.1.2. 最終的には全国1位
5.1.2.1. その為にも優秀な販売員の育成が必須
5.1.3. そして日本独自の通信サービス会社を建てる
5.1.3.1. 海外への情報流出防止
5.1.3.2. ここでの販売をする為にも通信の組織構築をしたい
5.2. 概算
5.2.1. 1人辺り5万円の利益
5.2.2. 400人
5.3. 販路
5.3.1. 家電量販店
5.3.1.1. 常勤スタッフ
5.3.1.1.1. 100人
5.3.1.2. イベントスタッフ
5.3.1.2.1. 要相談
5.3.1.2.2. 1ライン辺り：2～5人
5.3.2. ショップ店
5.3.2.1. 常勤スタッフ
5.3.2.1.1. 100人
5.3.2.2. イベントスタッフ
5.3.2.2.1. 要相談
5.3.2.2.2. 1ライン辺り：2～5人
5.3.3. ※それぞれやり方が異なる
5.3.3.1. 別で担当者を建てた方が良さそう
5.4. 中部地区
5.4.1. パイ自体は全然ある
5.4.2. イベントの予算が不安定
5.4.2.1. ０にするのは殆ど無い
5.4.2.2. タイミングによって増減する
5.4.3. 同業他社と戦って実績を出す必要がある
5.4.3.1. 実績を出さないと枠が増やせられない
5.5. 人材
5.5.1. 店舗
5.5.1.1. 人手不足の店舗がある
5.5.1.1.1. 30～40人不足
5.6. ロードマップ
5.6.1. 店舗の常駐スタッフを増やしていく
5.6.1.1. 足立がリーダーとして動いていく
5.6.1.2. まずは枠の空いている所に人をどんどん追加していく
5.6.2. 同時並行でイベントを進めていく
5.6.2.1. 4，5月が閑散期
5.6.2.2. イベントの予算も下げられる可能性が高い
5.6.3. 100:100が見えてきたら量販・ショップを別けていく
5.6.4. その後別のエリアを開拓していく
5.6.5. ※亀井さんに契約の話が来たらRADIANTを経由して契約をする
5.6.5.1. その際はお互いガラス張りで話をして契約を進めていく
5.7. 枠
5.7.1. ヒトコミ
5.7.1.1. 役職：SV
5.7.1.1.1. ここの人材も欲している
5.7.1.2. Softbank
5.7.1.2.1. 2～5枠貰えそう
5.7.1.2.2. ※人が集まり次第要確認
5.7.1.3. イベントの枠を取ってきてくれる
5.7.1.3.1. 津北・津南が成功したら
5.7.1.3.2. 3万円
5.7.1.4. docomo
5.7.1.4.1. 1枠
5.7.2. トライアンフィル
5.7.2.1. 静岡のイベント会社
5.7.2.1.1. エリア
5.7.2.2. 単価
5.7.2.2.1. イベント
5.7.2.2.2. ショップ常勤
5.7.2.3. KDDI専属でやっている
5.7.2.4. イベントをメインで稼働している
5.7.2.5. au
5.7.2.5.1. 週5日稼働する人が欲しい
5.7.2.5.2. 7～8枠は空いていそう
5.7.3. 今さん
5.7.3.1. KDDI専属の経営者
5.7.3.2. ジョブレイ
5.7.3.2.1. サジットという組織
5.7.3.2.2. イベントを転々とする
5.7.3.2.3. 10枠程欲している
5.7.3.3. ここの評価が上がるとKDDI自体の評価が上がる
5.7.3.3.1. 付随して新しい枠がいただける
5.7.4. たじまさん
5.7.4.1. 3月から社員が5人欲しい
5.7.4.2. 単価
5.7.4.2.1. 要交渉
5.7.4.3. Softbank専属
5.7.4.4. 現状30枠持っている
5.7.4.4.1. 本人曰く枠は無限に増やせるとの事
5.7.4.5. 訪問販売でとんでもない人
5.7.4.5.1. 今後の訪問販売で入っていただきたい方
5.8. コミッション
5.8.1. 過去の相場
5.8.1.1. 報酬＋交通費が50%以下
5.8.1.1.1. 例）2.3万円
5.8.1.1.2. 研修期間0.8万円
5.8.1.1.3. 研修後1万円
5.8.1.1.4. 上がって1.2万円
5.8.1.2. 広告費や運用費で50%が必要であった
5.8.2. 仕組
5.8.2.1. KDDI
5.8.2.1.1. イベント
5.8.2.1.2. 家電量販店
5.8.2.1.3. ショップ
5.8.2.2. docomo
5.8.2.2.1. docomo東海支社
5.8.2.3. Softbank
5.8.3. 〇
5.8.3.1. コミッションが上がる場合はコチラから交渉をしに行く
5.8.3.2. auショップの常勤
5.8.3.2.1. 日当が上がっていく
5.8.3.3. イベント
5.8.3.3.1. 日当を上げられない
5.8.3.3.2. 上げるとすると新規イベントを提案しないといけない
5.8.4. 今後の想定
5.8.4.1. 代理店
5.8.4.1.1. A：稼働しながらリクルート
5.8.4.1.2. B：稼働せずセミナー参加してリクルート
5.8.4.1.3. C：稼働もセミナーも行わずリクルート
5.8.4.1.4. →どれだけ関わるかによって紹介料は異なっていく
5.8.4.2. 例）1人辺り40万円の売上の場合
5.8.4.2.1. 未経験
5.8.4.2.2. 経験者
5.8.4.3. 未経験21日稼働：268,800円
5.8.4.3.1. 稼働者
5.8.4.3.2. 代理店
5.8.4.3.3. 亀井さん
5.8.4.3.4. RADIANT
5.8.4.4. 利益を1対1でRADIANTと亀井さんで折半
5.8.4.4.1. 今後の動きとタスク割合を加味して変更する可能性はある
5.8.4.4.2. →毎月の会議でタスク割合を確認していく
5.9. 案件
5.9.1. au
5.10. 蓄電池
5.10.1. 現場に入って組織を作るのは一旦無し
5.10.1.1. キャッシュフローが遅いのが大きな要因
5.10.1.2. もしやるとしても来年の3～4月頃
5.10.2. 一緒にやる人がかなり凄い方
5.10.3. 目標
5.10.3.1. 自走して勝手に稼働する組織構築
5.10.3.1.1. 亀井さん自身は通信の方に全部
5.10.3.2. 亀井さんが現場に入ってマネジメント出来る様に
5.10.4. コミッション
5.10.4.1. 割合
5.10.4.1.1. 上の会社
5.10.4.1.2. 伊藤さん
5.10.4.1.3. アポ
5.10.4.1.4. クローザー
5.10.5. 研修は伊藤さんの会社がやってくださる
5.10.5.1. しかし研修のレベルが高くない
5.10.5.2. 2日間は同行するルールがある
5.10.5.3. 内田さんに入って貰った方が良さそう
5.11. 近々の目標
5.11.1. 2025年3月末までの動き
5.11.1.1. 月目標
5.11.1.1.1. 最低5人
5.11.1.1.2. 最高10人
5.11.1.2. 合計人数
5.11.1.2.1. 最低20人
5.11.1.2.2. 最高40人
5.11.1.3. 12月～翌年3月まで
5.11.1.3.1. 週5勤務
5.11.1.4. ※入った人が継続をする人数
5.11.2. 2025年3月初旬
5.11.2.1. イベントの立ち上げを進めていく
5.11.2.2. 方向性を決めていく
5.11.2.2.1. 人を埋めていくのか
5.11.2.2.2. 他から枠を奪っていくのか
5.11.3. 2025年4月～6月
5.11.3.1. 内部を固めていく
5.11.3.2. 中間管理職をどれだけ増やせるか
5.11.3.3. 現場の数
5.11.3.3.1. 100人
5.11.4. 2025年7月～
5.11.4.1. 現場の人の増員
5.11.4.2. コストをかけてでも人を集める方向
5.12. 人物像
5.12.1. 40歳まで
5.12.2. 経験者じゃなくても大丈夫
5.12.3. コミュニケーション能力がある程度ある方
5.12.3.1. 人見知り克服したい頑張れる子はOK
5.12.4. 笑顔が素敵な方
5.12.5. 人当たりが良い