1. Analisis PEST y PESTEL
1.1. Son los encargados de identificar los factores del entorno general que van a afectar la empresa
1.1.1. politicos
1.1.2. economicos
1.1.3. socioculturales
1.1.4. Tecnologicos
1.1.5. ecologicos
1.1.6. Legales
2. Mision
2.1. Planificaciones
2.1.1. Fines perseguidos
2.1.2. Toma de decisiones
2.2. Funciones
2.2.1. Organizacion
2.3. Medios
2.3.1. Direccion
3. Valores
3.1. Formacion
3.1.1. Creencias actitudes y normas
3.2. Comunicacion
3.2.1. Orientar
3.3. Relaciones
3.3.1. Objetivas, Subjetivas y sociales
4. Vision
4.1. ¿En que voy a invertir?
4.1.1. Futuro
4.2. ¿en que se va a convertir mi empresa?
4.2.1. Exitosa
4.3. ¿Como gustaria que nos vieran?
4.3.1. La mejor
5. Cadena de Valor
5.1. Permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacion empresarial, generando valor al producto final
6. Analisis FODA
6.1. Fortaleza
6.1.1. Tecnologia
6.1.2. Organizacion
6.1.3. Organizacion
6.1.4. Liderazgo
6.1.5. Calidad del producto
6.2. Debilidades
6.2.1. Desorganizacion
6.2.2. Periodos cortos de atencion
6.2.3. Ausencia de objetivos definidos
6.2.4. El nivel de sintonia entre socios, trabajadores y directivos.
6.2.5. El vinculo entre mercado y empresa
6.3. Oportunidades
6.3.1. crecimiento del mercado
6.3.2. encontrar nuevos mercados
6.3.3. implementación de tecnologías
6.3.4. Nuevos productos que abarquen nuevos clientes
6.4. Amenazas
6.4.1. Demasiada competencia
6.4.2. Nuevas aperturas de almacenes
6.4.3. Crisis economica
6.4.4. Pandemia