1.3. Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
1.4. Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
2. Propòsito
3. Caracterìsticas
3.1. Modulares
3.2. Configurables
4. Ventajas
5. Desventajas
6. Implementaciòn del ERP
6.1. Definición de resultados a obtener con la implantación de un ERP.
6.2. Definición del modelo de negocio.
6.3. Definición del modelo de gestión.
6.4. Definición de la estrategia de implantación.
6.5. Evaluación de oportunidades para software complementario al producto ERP.
6.6. Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.
6.7. Análisis del cambio organizativo.
6.8. Entrega de una visión completa de la solución a implantar.
6.9. Implantación del sistema
6.10. Controles de calidad.
6.11. Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo.
7. Conclusiones
7.1. Las empresas grandes que manipulan un gran volumen de datos, usuarios y complejidad de transacciones escogen este tipo de soluciones, porque establecen que el aumento en el rendimiento de las actividades corporativas y mejora en el servicio al cliente, calidad de la producción, provocan una mejora en la imagen corporativa, manejo de la integración de procesos y calidad de los mismos.
7.2. ¿Pero qué sucede con las Pymes?. Si bien un ERP puede ofrecer muchas ventajas, también exige grandes retos y costos antes de poder obtenerlos. Y esto se vuelve especialmente importante cuando hablamos de la pequeña y mediana empresa donde los recursos económicos y humanos son mucho más limitados comparado con las grandes empresas. Sin embargo, poco a poco la pequeña y mediana empresa está empezando a "arriesgar" parte de sus escasos recursos para invertir en sistemas como los ERP porque les permiten mantener una lucha más equilibrada e incluso crecer frente a este esquema de competencia.
7.3. Al menos en teoría, la compra de un sistema ERP no es realmente un gasto sino una inversión que se pagará a sí misma al cabo de algunos meses y posteriormente permitirá generar utilidades.
