1. Handleiding
1.1. takken openklappen
1.2. link
1.3. notities
1.4. attachement
2. Dagprogramma
2.1. Welkom
2.2. Opening
2.3. Toespraak PCZSK
2.4. Waarom bent u gekomen?
2.5. Waar droom je van?
2.6. Even zoemen
2.7. Heb jij de moed?
2.8. Kauwen en herkauwen
2.9. De draad weer oppakken
2.10. Doe jij het ook?
2.11. En nu jij!
2.12. En volhouden!
2.13. Mystery guest
3. Jan Durk de Jong 'De Gezagvoerder'
3.1. WELKOM!
3.2. de praktijk valt soms tegen
3.3. vandaag biedt nieuwe aanknopingspunten
3.4. vandaag maar eens geen 'JA MAAR'
3.5. we hopen dat er iets gebeurt!
3.6. Twitter: #mzdag2013
3.7. laat je
3.7.1. zien
3.7.2. horen
4. Roel Frencken
4.1. waarom Magical Mystery Tour?
4.1.1. persoonlijk leiderschap
4.1.2. iemand in MC heeft een mening
4.2. reorganisatie
4.2.1. werkgroepen ingericht
4.2.2. betrokkenheid personeel van belang
4.2.3. omgang met reorganisatie vergt nog nadere afspraken voor implementatie
4.3. stel je vragen en geef je mening!
5. Rob Verkerk
5.1. uitstekende verhalen gehoord!
5.2. gevormd binnen korps Mariniers
5.3. beste pelotons
5.3.1. maak gebruik van de capaciteiten binnen je team!
5.4. de koning in een ver land
5.4.1. wil zijn volk iets geven
5.4.2. alle wijsheid verzamelen
5.4.3. verkleinen tot
5.4.3.1. 2 boeken
5.4.3.2. 10 woorden
5.4.4. 'if it is to be, it is up to me!'
5.5. organisatie steeds complexer
5.5.1. door veranderingen te ver van de werkvloer ...
5.5.2. dus bruggen slaan!
5.5.3. maar ook luisteren naar de werkvloer
5.5.4. en we worden steeds slimmer
5.5.4.1. mobiliseren
5.5.4.2. horizontale coördinatie!
5.6. MC: samen de klus klaren
6. Waarom ben je gekomen?
6.1. veel verwachtingen!
6.2. leiderschapsthema interesseert me als trainer
6.3. benieuwd naar verhalen over leiderschap
6.4. in MC om
6.4.1. inzicht in bedrijf te krijgen
6.4.2. mening te kunnen geven
6.5. hier omdat het witte donderdag is
6.5.1. Jezus waste de voeten van zijn volgelingen
6.5.2. leiderschap is dienen!
6.6. creativiteit hervinden en angst daarvoor verliezen
6.6.1. meningen delen
6.6.2. ontdekken
6.6.3. niet iedereen is bang voor creativiteit
7. Egon Beaart / Fred van der Zwalm 'Waar droom je van?'
7.1. presentatie 'Persoonlijk leiderschap'
7.2. presentatie 'Identiteit'
7.3. notities
7.3.1. Inleiding en aanleiding
7.3.1.1. vandaag op zoek waarom doen we dingen wel/niet die we doen
7.3.1.2. persoonlijk leiderschap is in feite dienend leiderschap
7.3.1.3. hebben we genoeg zelf reflectie?
7.3.1.3.1. 'Ik krijg de kriebels bij 'we doen het eigenlijk wel goed' ~ Richard Branson
7.3.1.4. dromen
7.3.1.4.1. heeft iedereen
7.3.1.4.2. Koninklijke Luchtmachtkapel
7.3.1.4.3. HELP! 'open your door' om geholpen te worden
7.3.1.4.4. commandanten vergadering december 2007; sommige commandanten hebben het begrepen: overleg gaat beter
7.3.1.4.5. IT'S ABOUT
7.3.1.5. fantastische rapporten!
7.3.1.5.1. maar wat doen we er mee?
7.3.1.5.2. ik ga daar niet over, dan moet je bij Kees zijn..
7.3.1.5.3. het staat er wel maar we doen het niet ...
7.3.1.5.4. wat doe je, en waar?
7.3.1.5.5. waarom houden we dingen niet vol? - VIP-strategie! lijkt de oplossing!
7.3.1.6. vooravond van grote maatschappelijke veranderingen!
7.3.1.6.1. hoe gaan we daar mee om
7.3.1.6.2. gaat om mensen
7.3.1.6.3. in hoeverre begrijpen wij de maatschappij?
7.3.1.6.4. We zullen zelf in actie moeten komen om te kunnen veranderen
7.3.1.7. onderzoek
7.3.1.7.1. persoonlijk leiderschap & gedrag
7.3.1.7.2. betrokkenen zijn het eens, maar geen vervolg actie. JUST DO IT blijkt moeilijk
7.3.1.7.3. Veel positieve reacties en veel herkenning
7.3.1.7.4. Volkskrant, BNR nieuwsradio, Algemene rekenkamer, 2e Kamer, artikelen en interviews
7.3.1.8. Egon Beaart
7.3.1.8.1. Zeeuws Vlaanderaar
7.3.1.8.2. opgegroeid in Marine traditie
7.3.1.8.3. kern is vertrouwen en geduld hebben
7.3.1.8.4. voornemen: meer genieten van kinderen
7.3.1.8.5. maar ook leren van je kinderen
7.3.2. Persoonlijk leiderschap
7.3.2.1. trailer defensie
7.3.2.1.1. heb jij de moed ...?
7.3.2.1.2. waar wachten we op?
7.3.2.2. begrijpen en dan begrepen worden
7.3.2.2.1. 'USS Montana'
7.3.2.2.2. commandant tegenspreken ...
7.3.2.2.3. nog een keer uitleggen, en wat harde uitspreken. Dat is het EGO
7.3.2.2.4. echt gebeurd ...
7.3.2.3. Systeem 1/2
7.3.2.3.1. uitgangspunt operationeel (veld): 3V
7.3.2.3.2. uitgangspunt Vredesbedrijfsvoering: 3C
7.3.2.4. voorbeelden
7.3.2.4.1. Severn Suzuki
7.3.2.4.2. Malala Yousufzai
7.3.2.4.3. Befehl ist Befehl
7.3.2.5. droom
7.3.2.5.1. Berlijnse muur - Stasi
7.3.2.5.2. Nelson Mandela
7.3.2.5.3. dader-slachtoffer rollen
7.3.2.5.4. I have a dream!
7.3.2.6. Inspireren
7.3.3. Identiteit (Visie)
7.3.3.1. identiteit
7.3.3.1.1. kernwaarden Defensie
7.3.3.1.2. maar waar is het noorden?
7.3.3.1.3. en wat is ook al weer onze visie?
7.3.3.1.4. waarom zit ik ook al weer bij de Marine?
7.3.3.2. think out of the box!
7.3.3.2.1. dat is een opdracht ... gaat niet werken
7.3.3.2.2. andere mindset helpt
7.3.3.3. talenten
7.3.3.3.1. ont-dekken
7.3.3.3.2. hoe doen wij dat?
7.3.3.3.3. tijd is nu rijp talenten te gebruiken
7.3.3.3.4. Einstein generatie
7.3.3.4. gaan onze opleidingsinstituten mee met de tijd?
7.3.3.4.1. lineair
7.3.3.4.2. 'CITO'
7.3.3.5. vanuit eigen identiteit bijdragen aan de visie
7.3.3.5.1. put a man on the moon!
7.3.3.5.2. een getal tussen de 10 en 99
8. Zoemen
8.1. met mensen gesproken
8.1.1. vrijetijdsactiviteiten zeggen veel!
8.1.2. er zit een meubelmaker tussen!
8.2. mijn chef is zeer gedreven
8.2.1. legt zaken perfect uit!
8.3. enthousiasme
8.3.1. meedenken
8.3.2. samenwerken kan zo verschillend zijn
8.4. ben er helemaal stil van ...
8.5. probleem defensie
8.5.1. op je schouder staat wat er wel/niet kan
8.5.2. een matroos is voorzitter van verschillende dingen - gebruiken!
8.5.3. soms zijn de mensen 'er onder' die beter kunnen dan wat 'er boven' gedaan wordt
8.6. geloven in eigen doelen
8.6.1. kolonel Leeflang is er zo een
8.6.2. weet te inspireren
8.7. zonder visie kun je geen talent opbouwen
8.7.1. met ervarenen
8.7.2. met jongeren
8.8. horizontale coördinatie i.p.v. verticale sturing
8.8.1. ga met elkaar zitten en ga gelijkwaardig met elkaar om
8.8.2. nog veel winst te halen
8.8.3. de matroos en de commandant steggelen regelmatig met elkaar
8.9. waar loopt de generaal tegenaan?
8.9.1. frustratie want vanwege rang niet gehoord
8.9.2. wel veel veranderd - ook bij MC
8.9.3. maak het onderscheid!
8.9.4. of zijn we moegestreden?
8.10. generaal, hoe ga je talenten maximaal inzetten?
8.10.1. van oudsher hiërarchisch
8.10.2. met elkaar in dialoog gaan
8.10.3. blijft nog teveel hangen
8.10.4. begint het bij de top?
8.10.5. reorganisatie noodzaakt tot andere omgang
8.10.6. hiërarchie blijkt vaak een keurslijf
8.11. talenten
8.11.1. we hebben ze wel binnen het bedrijf
8.11.2. we zitten vast aan procedures, numerus fixus, ...
8.11.3. eerst opleiding krijgen dan afgedankt worden ...
8.11.4. bedrijf moet niet bang zijn uit te leggen
8.11.4.1. talenten
8.11.4.2. geen anciënniteit
8.12. het gaat ook wel eens goed in deze organisatie
8.12.1. ook terug kunnen naar vroegere plek
8.13. we praten veel over kennis, weinig over talent
8.13.1. investeren!
8.13.2. voorbeeld SAP
8.13.3. hoe talenten te ontdekken?
8.13.4. als voorzitter vergaderdeelnemers laten uitspreken
8.13.5. nieuwsgierig zijn naar essentie van verhaal
8.13.6. meer vergaderen in dialoogvorm
8.13.7. degene die weten waar ze bang voor zijn komen bovendrijven
8.13.8. heeft te maken met kansen
8.13.8.1. krijgen
8.13.8.2. gunnen
8.13.8.3. en durven!
8.14. scoutingsapparaat werkt wel
8.14.1. ben zelf ontdekt
8.14.2. we nemen door waan van de dag tijd niet meer
8.14.3. dag van het talent invoeren?
8.14.3.1. ook zelf actief zijn
8.15. cursus portfoliovaardigheden
8.15.1. maakt talenten zichtbaar
8.15.2. eigen initiatief van belang
9. Jaap Peters 'Heb je moed?'
9.1. presentatie
9.2. notities
9.2.1. talenten ...
9.2.1.1. ben voorzitter voetbalclub
9.2.1.2. er is een talentenbak
9.2.1.2.1. extra opschrijven?
9.2.1.2.2. staat allemaal al op Facebook!
9.2.1.3. meer sponsors dan leden
9.2.2. militair
9.2.2.1. wel een JSF uit de lucht schieten van een miljard
9.2.2.2. maar veters aanschaffen alleen met formulier en toestemming van de baas
9.2.3. bij welke reorganisatie werk jij?
9.2.3.1. gras groeit vanzelf ..., maar je kunt er een organisatie omheen bouwen dat het niet meer lukt (ArenA)
9.2.3.2. organisaties omdat mensen het alleen niet konden
9.2.3.3. alleen is samenwerken intussen lastig gemaakt datr iedereen ZZP-er wil worden
9.2.4. iets afschermen van de werkelijkheid
9.2.4.1. er gaat niets meer vanzelf
9.2.4.2. maar de watertomaat groeit wel sneller
9.2.4.3. en smaakt niet, maar och dat is subjectief
9.2.5. waar gaat het ook al weer over?
9.2.5.1. DeLimes
9.2.5.1.1. limiet = grens = DeLimes (via Zwammerdam)
9.2.5.1.2. zuid: Romeinen
9.2.5.1.3. noord: Barbaren
9.2.5.2. Mijn moeder stribbelt mee ...
9.2.5.2.1. vaste telefoon neemt niemand op
9.2.5.2.2. Facebook
9.2.5.2.3. ik vind het niks maar ik doe het toch!
9.2.5.3. veranderen is vandaag doen wat je gisteren nog gek vond
9.2.5.3.1. het zebrapad - Hanoi
9.2.5.3.2. blind vertrouwen
9.2.5.4. (military) organization
9.2.5.4.1. hark bedacht vanuit militaire organisatie
9.2.5.4.2. human recources: hulpbronnen van een systeem
9.2.5.4.3. nieuwe werken in 1911
9.2.5.5. harken
9.2.5.5.1. Amerikaans
9.2.5.5.2. Europees
9.2.5.5.3. aan update toe
9.2.5.5.4. Video het terrasje
9.2.5.5.5. de klant staat trouwens niet in de hark ...
9.2.5.6. leidinggeven is iets van het hele systeem
9.2.5.6.1. hoger doel bereiken (the intent)
9.2.5.6.2. en de geleide hond is intelligent ongehoorzaam in het hier & nu en neemt regie over mits nodig.
9.2.5.6.3. wanneer moet ik van de regels afwijken?
9.2.5.7. wij hadden de klok en Egon had de tijd
9.2.5.7.1. koop alleen de 8e habit van Covey ...
9.2.5.8. PAK DE REGIE!
10. Tussenstand
10.1. jonge luitenant
10.1.1. rechtdoor ... nee, linksaf
10.1.1.1. acteren tegen beter weten in
10.1.1.2. te vaak doen is niet gezond
10.1.2. regie binnen defensie?
10.1.3. Opstelten: meer professionele ruimte voor de diender op straat
10.1.4. met elkaar leren hoe daar mee om te gaan
10.1.5. ondersteunende diensten moeten weer echt ondersteunen - frontoffice in regie
10.1.6. verschil in het veld en op de kazerne maakt het ingewikkeld
10.2. hoe organisaties transformeren
10.2.1. gaat niet zomaar
10.2.2. maar ligt niet bij prodessionals
10.2.3. back office houdt vast aan 'oude software'
10.2.4. politie
10.2.4.1. koopt eigen iPhone want Blackberry doet niet wat ie moet
10.2.4.2. maar ook: durven eigen apps ontwikkelen
10.2.4.3. lastig voor stafdiensten
10.2.5. Buurtzorg NL
10.2.5.1. 6.500 medewerkers
10.2.5.2. 30 man staf
10.2.6. smartphone helpt met horizontaal functioneren
10.3. onze kids willen niet meer werken in hiërarchische organisaties
10.3.1. procesorganisaties of ...?
10.3.2. het zit vooral in de cultuur
10.3.3. er wordt nog steeds automatisch een hark getekend
10.3.4. bij voetballen
10.3.4.1. Jaap is de baas
10.3.4.2. maar eigenlijk gaat het meeste vanzelf
10.4. communistisch???
10.4.1. of vanuit ondernemerschap
10.4.2. harken zijn regimes ...
10.5. het is niet dit of dat maar beide
10.5.1. afhankelijk
10.5.1.1. situatie
10.5.1.2. mensen
10.5.2. vorm vinden
10.5.3. voorbeeld onderwijs
10.5.3.1. van lineair
10.5.3.2. naar Gestalt
10.5.4. 1 + 1 = 3
10.5.5. Jaap Peters
10.5.5.1. droom: niet nodig
10.5.5.2. praktijk: wel nodig
10.5.5.3. voetbalpupillen zijn een zelfsturend team
10.5.5.4. op basis van gezag, niet op basis van macht
10.6. '3D-hark'?
10.7. zelf interpreteren
10.7.1. soms horizontaal
10.7.2. soms verticaal
10.7.3. doe je voordeel met de mogelijkheden
11. Hester Heringa 'Doe jij het ook?'
11.1. presentatie
11.2. notities
11.2.1. denken hoger gewaardeerd dan doen
11.2.1.1. maar ook fysiek in orde zijn
11.2.1.2. robots komen al een stuk
11.2.2. de man met de auto denkt niet maar doet
11.2.2.1. achteraf een goed idee ...
11.2.3. metafoor
11.2.3.1. in het hoofd zit de CEO
11.2.3.2. daaronder gebeurt het (zintuigen)
11.2.4. bij Unilever hebben ze 10 stafdiensten meer, dus valt wel mee bij ons ...
11.2.5. de tekeningen
11.2.5.1. ik ben mijn organisatie!
11.2.5.2. veel buik (middenmanagement)
11.2.5.3. body
11.2.5.3.1. redelijk hoofd
11.2.5.3.2. teveel middenkader
11.2.5.3.3. te weinig handjes die het werk doen
11.2.6. goede conditie
11.2.6.1. 1/2 marathon en snel hersteld
11.2.6.2. in ziekenhuis piekbelasting aankunnen zonder bij te hoeven komen
11.2.7. spierkracht
11.2.7.1. doorzettingsmacht
11.2.7.2. leger
11.2.7.2.1. goed bij inzet/crisis
11.2.7.2.2. minder daarbuiten
11.2.8. spieruithoudingsvermogen
11.2.8.1. vrouwen-aerobic
11.2.8.2. documentmanagementsysteem
11.2.8.2.1. lijkt goed
11.2.8.2.2. maar die discipline ...
11.2.9. flexibiliteit
11.2.9.1. uitdaging bij het leger ...
11.2.9.2. IKEA - procesoptimalisatie
11.2.9.3. rugspiertraining bodybuilders
11.2.10. coordinatie
11.2.10.1. een vingeroefening
11.2.10.2. 1e autorijles
11.2.10.3. muscel memory
11.2.10.3.1. 2e natuur laten worden kost vaak oefenen
11.2.10.4. er moet dus veel intelligentie opgeslagen zijn in je lijf - ook bij organisaties!
11.2.11. waar bevind je lichaam zich in de ruimte?
11.2.11.1. communicatie tussen hoofd en de rest er onder
11.2.11.2. bypassing de zenuwen
11.2.11.3. knap lastig in een organisatie ...
11.2.12. info
11.2.12.1. programma: Undercover Boss
11.2.12.1.1. ondanks procedures hapert bedrijfsvoering
11.2.12.2. boek: De Prooi (over ABN-AMRO)
11.2.12.2.1. contact kwijt met de werkvloer
11.2.13. manieren van veranderen
11.2.13.1. bijvoorbeeld afvallen
11.2.13.2. Jaap Peters inhuren (of andere externe adviseur)
11.2.13.3. wat als 6-weken programma voorbij is?
11.2.13.4. meer innemen en meer bewegen
11.2.13.4.1. zo eenvoudig is het ook bij organisaties
11.2.13.4.2. gewoon ZELF gaan doen!
11.2.14. vragen
11.2.14.1. als je efficiënt bent geweest ben je dan nog effectief
11.2.14.1.1. als krijgsmacht ingeleverd, maar niet meer effectief
11.2.14.1.2. niet focussen, maar trainen op meer aspecten
11.2.14.2. je moet wel WILLEN afvallen
11.2.14.2.1. dus dromen->willen->doen
11.2.14.2.2. niet alleen voor het uiterlijk vertoon
11.2.14.2.3. je moet het zelf belangrijk vinden!
11.2.14.3. veranderen kun je niet alleen -> samenwerken
11.2.14.4. ook letten op voeding
11.2.14.4.1. maar die koop je zelf
11.2.14.4.2. ook mensen overtuigen van manieren van verandering
11.2.14.5. jonge generatie vindt afvallen wel normaal
11.2.14.5.1. hoe daarmee omgaan
11.2.14.5.2. sinds ik in dienst zit vallen we alleen maar af
12. Egon Beaart 'Volhouden!'
12.1. presentatie 'Volhouden'
12.2. notities
12.2.1. I've seen that road before
12.2.1.1. Daarom staan we niet open voor nieuwe zaken
12.2.1.2. We zien beren op de weg
12.2.2. doelen halen we vaak niet
12.2.2.1. omdat we geen keuzes maken
12.2.2.2. omdat we geen focus hebben
12.2.2.3. omdat we te veel doelen hebben
12.2.2.4. omdat we veranderingen niet begeleiden
12.2.2.4.1. wel papier
12.2.2.4.2. projecten
12.2.2.4.3. plannen van aanpak
12.2.2.4.4. deadlines
12.2.2.5. omdat we de moed niet hebben om te handelen
12.2.2.6. Just do it! ontbreekt
12.2.3. het gaat om ons gedrag
12.2.3.1. knap lastig
12.2.3.2. voorbeeld: zoals mentaliteit op de voetbalvelden
12.2.3.3. mentaliteitsverandering nodig
12.2.3.4. 1 gedragsverandering kost 66 dagen
12.2.3.5. hulptroepen inzetten
12.2.3.5.1. zelf inhuren!
12.2.3.5.2. Beter begeleiding bij veranderingen
12.2.3.5.3. ondersteuning door focus aanbrengen
12.2.4. we weten wat we zien, maar we weten niet wat we niet zien
12.2.4.1. Captain Cook
12.2.4.1.1. Hawaianers zagen de schepen niet, omdat ze die mentaal niet kenden
12.2.4.2. welke speelkaart was er wel/niet verdwenen
12.2.5. we durven niet te handelen
12.2.5.1. procedures zitten in de weg
12.2.5.2. zonder opdracht geen actie
12.2.5.3. hiërarchie smoort eigen initiatieven
12.2.5.4. bang voor represailles
12.2.5.5. angst voor maken van fouten
12.2.6. hoe denken en handelen we?
12.2.6.1. Linker Rechter hersenhelft
12.2.6.1.1. Jill Bolte Taylor
12.2.6.1.2. kubus
12.2.6.1.3. vrouw
12.2.6.1.4. L hersen
12.2.6.1.5. R hersen
12.2.6.2. Bewust en onbewust gedrag
12.2.6.2.1. 95/98 % onbewust gedrag
12.2.6.2.2. 2/5 % bewust gedrag
12.2.6.3. waar kies jij voor, en wanneer?
12.2.7. veranderingen
12.2.7.1. komen niet vanzelf, daar moet je wel wat voor doen
12.2.7.2. kans of bedreiging?
12.2.7.3. minder reptielenbrein gebruiken
12.2.7.4. Defensie in Beweging ontwikkelen en ruimte geven
12.2.7.5. defensie medewerkers maken hun speelveld klein; nodig om te overleven
12.2.8. liefde
12.2.8.1. om mensen te houden, moet je van ze houden
12.2.8.2. Herman van Veen
12.2.8.3. Gorbachov, Reagan
12.2.8.4. beetje verliefd zijn op je collega's
12.2.9. denk groot
12.2.9.1. Nelson Mandela
12.2.9.1.1. your playing small does not serve the world: gebruik je talent
13. En nu jij!
13.1. Waar droom je van?
13.2. Heb je de moed?
13.3. Doe je het ook?
14. Mystery Guest
14.1. de onpartijdige samenvatting
14.2. dag
14.2.1. begint met witte donderdag
14.2.2. eindigt met een doekje
14.2.3. met een generaal die te laat kwam
14.3. rode draad
14.3.1. menagare is paarden mennen ...
14.3.2. 3 stewardessen van Berlosconi
14.3.3. if it's to be it is up to me
14.3.3.1. en toen ging ie
14.4. Jaap Peters
14.4.1. boven DeLimes wonen de Friezen en Barbaren dus ook in Den Helder
14.4.2. voetbalclub is tegenwoordig een criminele organisatie
14.4.3. met die moeder een familie met veel spanningen
14.5. kijk thuis een uurtje door het raam
14.5.1. dan gaat je partner wel voor de spiegel staan
14.5.2. het gaat goed want ik kijk door het raam
14.6. bijgeleerd? ja nog maar 65 dagen
14.7. Hester
14.7.1. wil je opvallen, dan moet je afvallen
14.8. de generaal heeft nu een bijnaam
14.8.1. hallo Audi 8, hoe gaat het?
14.9. verontschuldiging voor
14.9.1. onze durf
14.9.2. onze woorden
14.10. de belangrijkste les: we worden slimmer!
15. Lisa Lipkin
15.1. intro
15.1.1. New Yorker and still learning
15.1.2. story telling is a professional tool!
15.1.3. Xaviera Hollander = happy booker ...
15.1.4. it's about telling stories to yourself
15.1.5. it's about change and realizing it
15.1.6. and it's its about transitions
15.1.6.1. i.e. catterpillar
15.1.6.2. from chaos to silence
15.1.7. arriving in and negotiation with NL has cost me some time - why?
15.1.7.1. change is not comfortable
15.2. Noah and the ark
15.2.1. all the animals on the ark
15.2.2. appartment in the 70-s was cheap
15.2.3. owner Noah Greenblatt
15.2.3.1. Noah
15.2.3.2. the arc
15.2.3.2.1. men and women
15.2.3.2.2. animals 2 by 2
15.2.3.2.3. appartment was a sign by God
15.2.4. historic property
15.2.4.1. some cement falling off
15.2.4.2. special smell
15.2.4.3. dustballs
15.2.4.4. bed above the refrigirator
15.2.5. but
15.2.5.1. it's cool
15.2.5.2. for an artist
15.2.5.3. and a great neighborhood
15.2.6. any problems - go to
15.2.6.1. superintendent
15.2.6.2. or Noah
15.2.7. then the flood came
15.2.7.1. from drip, drip, drip to Niagara Falls in my kitchen
15.2.7.2. after 10 days it was fixed by guys in overalls
15.2.7.3. 40 days and 40 nights
15.2.8. old lady without heat for 2 weeks
15.2.8.1. why not leaving?
15.2.8.2. but staying while comfortable within her discomfort
15.3. 'I know why Moses took 40 years to lead the Israelites to Egypt. He led them walking backwards'
15.3.1. then it was right to do so
15.3.2. but maybe we still do
15.3.3. looking backwards to the place you come from
15.3.4. poor Bacha, just turn around
15.3.4.1. but no one told her how
15.3.5. isn't it time to turn around?
15.4. story of my mother
15.4.1. stories when sad
15.4.2. Michelangelo
15.4.2.1. angel or rock?
15.4.2.2. what do you see?
15.4.3. insecure leader
15.4.3.1. what is a good leader?
15.4.3.2. sitting with dog -> rabbit
15.4.3.3. keep the eye on the rabbit!
15.4.3.4. follow the noice or follow the rabbit ...?
16. #mzdag2013
17. Links
17.1. De stewardessen
17.2. Huub Coenen: (cartoons)
17.3. Jolanda Duyvesteyn (dagregie)
17.4. Laura de Haan (fotograaf)
17.4.1. footolink