PERIODOS DE LA ADMINISTRACION

1. ADMINISTRACIÓN CLASICA (1900-1950)

1.1. 1903 TEORIA CIENTIFICA

1.1.1. Asegurar condicions del trabajador midiendo tendencias industriales para regular las operaciones productivas promoviendo igualdad y equidad

1.1.1.1. Frededick Taylor

1.1.1.1.1. Enfoque en la eficiencia y división del trabajo mejorando la efectividad

1.1.1.1.2. Aplicación de conceptos de metodología y métodos identificando el problema de ineficiencia para estudiarlo en las organizaciones

1.1.1.1.3. Principios: *Planeación *Preparación *Control *Ejecución

1.1.1.2. Lillian y Henry Gilberth

1.1.1.2.1. Diagrama de procesos y diagrama de flujo para aumentar la productividad

1.1.1.3. Henry Ford

1.1.1.3.1. Estrategia comercial de producción en serie con intregración vertical y horizontal

1.1.1.4. Harrington Emerson

1.1.1.4.1. Principios de la eficiencia y de la calidad

1.2. 1909 TEORIA DE LA BUROCRACIA

1.2.1. Buena administración cuando existe una autoridad que dirige y coordina las tareas con mano fuerte

1.2.1.1. Max Weber

1.2.1.1.1. Estructuras jerarquicas, reglas y procedimientos claros, racionalidad y eficiencia

1.3. 1916 TEORIA CLASICA

1.3.1. Asegurar condicions del trabajador midiendo tendencias industriales para regular las operaciones productivas promoviendo igualdad y equidad

1.3.1.1. Henry Fayol

1.3.1.1.1. Funciones administrativas para la planificicación,organización y control - "Operaciones que se desarrolan en la empresa"

1.3.1.2. Lyndall Urwick

1.3.1.2.1. El futuro de una organización se encuentra en el valor que se le de al presente permitiendo hacer cosas a largo plazo que generen rendimientos para la empresa

1.3.1.3. Luther Gulick

1.3.1.3.1. Incluye la asesoria para mantener al personal preparado y actualizado en función a roles corporativos

1.4. 1932 TEORIA HUMANISTICA

1.4.1. La gran depresión y el crack financiero de 1929 fomento descuido en los trabajadores de fabricas y talleres presentando problemas de ausentismo y rotación de personal

1.4.1.1. Elton Mayo

1.4.1.1.1. Examen de la estructura organizativa: *Trabajo en quipo: promueve la autonomia del empleado *Comunicación: confianza en los miembros del equipo *Liderazgo: relevancia del contenido de las funciones laborales *Estudio de conducta: recompensas y sanciones sociales en el entorno laboral

2. ADMINISTRACIÓN MODERNA (1951-1970)

2.1. 1951 TEORIA DE SISTEMAS

2.1.1. Comprende los fenomenos de la realidad, creando una estructura que produce procesos eficaces

2.1.1.1. Ludwing Von Bertalanffy

2.1.1.1.1. Producir terorías y formulaciones que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad

2.1.1.2. Douglas Mc Gregor

2.1.1.2.1. Teoría X

2.1.1.2.2. Teoría Y

2.2. 1954 TEORIA NEOCLASICA

2.2.1. Organización formal e informal orientado al alcance de objetivos individuales y organizacionales; revisando los principios de la administración clásica, incorporando aspectos de la teoría de las relaciones humanas.

2.2.1.1. Peter Drucker, Harold Koontz, Cyril O'Donnell

2.2.1.1.1. Conceptos y principios que pueden aplicarse en la planificación, organización, dirección y control de actividades en una amplia variedad de entornos organizacionales

2.3. 1957 TEORIA DEL COMPORTAMIENTO/CONDUCTUAL

2.3.1. Comportamiento del individuo, el desempeño conduce a la satisfacción

2.3.1.1. Abraham maslow

2.3.1.1.1. Piramide de las necesidades humanas y su importancia: *Necesidad fisiologica *Necesidad de seguridad *Necesidad social *Necesidad de estima *Necesidad de realización

2.3.1.2. Clayton Alderfer

2.3.1.2.1. Teoria ERG de la motivación *Necesidades de existencia *Necesidades de relación *Necesidades de crecimiento

2.3.1.3. D. McClelland

2.3.1.3.1. Las necesidades deben ser aprendidas desde la cultura de la sociedad *Logro *Afiliación *Poder

2.4. 1964 TEORIA DE DO (DESAROLLO ORGANIZACIONAL)

2.4.1. Motivación de los colaboradores por medio de la estructura organizacional -Factores funamentales: individuos,organizaciones,medio ambiente

2.4.1.1. La cultura organizacional debe proporcionar convivencia y respeto por los colaboradores

2.4.1.1.1. La nueva economía tiene valores intangibles e innovaciones continuas y frecuentes con una estructura electrónica de información

2.5. 1972 TEORIA DE LA CONTINGENCIA

2.5.1. No existe un enfoque único o universal para administrar organizaciones, la efectividad de las prácticas administrativas depende del contexto y las circunstancias específicas.

2.5.1.1. No hay soluciones universales, cada situación requiere un enfoque específico

3. ACTUALIDAD: Las organizaciones modernas a menudo combinan elementos de la administración clásica con enfoques más contemporáneos para lograr un equilibrio entre la eficiencia operativa y la consideración de las necesidades y motivaciones de los empleados.

3.1. *Enfoque en las personas: Las empresas contemporáneas se esfuerzan por crear entornos de trabajo que promuevan el bienestar, el compromiso y el desarrollo profesional de sus empleados. *Liderazgo transformacional: Inspirar, motivar y empoderar a los empleados para alcanzar metas organizacionales ambiciosas. *Enfoque en la innovación y la adaptabilidad: Las empresas modernas reconocen la importancia de la innovación y la capacidad de adaptación, fomentando creatividad, experimentación y flexibilidad organizacional para mantenerse competitivas en entornos dinámicos. *Gestión del conocimiento: Se promueven prácticas como el aprendizaje continuo, la colaboración y el intercambio de conocimientos para impulsar la innovación y la ventaja competitiva. *Enfoque en la responsabilidad social corporativa: Implica consideraciones éticas, ambientales y sociales en las decisiones empresariales y actividades operativas.

4. ACTUALIDAD: Ver a los colaboradores como una persona y no como una máquina; debe ser comprendido como un individuo que hace parte de las funciones empresariales.

4.1. *División del trabajo: Dividir las tareas en unidades más pequeñas para aumentar la eficiencia; La especialización permite que los empleados desarrollen habilidades específicas y aumenta la productividad. *Jerarquía organizacional: la jerarquía sigue siendo necesaria en muchas organizaciones para facilitar la toma de decisiones, la asignación de responsabilidades y la comunicación efectiva. *Racionalidad y la formalidad: La burocracia, propuesta por Max Weber, sigue siendo relevante en ciertos contextos empresariales donde se requiere un alto grado de formalidad, procedimientos claros y reglas bien definidas para garantizar la eficiencia y la equidad en el trato. *Enfoque en la gestión científica: El análisis de tiempos y movimientos, siguen siendo utilizados en áreas como la optimización de procesos y la mejora continua en la fabricación y la logística