1. ENTORNO DESARROLLO LOGISTICA
1.1. Los procesos logísticos engloban todas aquellas actividades por las que discurre un producto desde que se fabrica hasta que se entrega al cliente final, pasando por el transporte, el almacenaje y su posterior distribución.
1.1.1. Aprovisionamiento
1.1.1.1. tiene el propósito de abastecer de materias primas o mercancía a un centro logístico, fábrica o punto de venta, a fin de asegurar el correcto desarrollo de la actividad empresarial producción, distribución o venta
1.1.2. Almacenamiento
1.1.2.1. cubre las actividades relacionadas con guardar, proteger y conservar correctamente las mercancías durante el periodo de tiempo que sea necesario
1.1.3. Gestión de inventarios
1.1.3.1. el control del inventario a fin de determinar la cantidad de existencias y la periodicidad de los suministros para cubrir los requerimientos de los clientes. Una gestión del stock eficiente tiene un impacto directo en el rendimiento de las operativas involucradas en el proceso logístico y reduce la exposición a situaciones de sobrestock o de rotura de stock
1.1.4. Preparación y expedicion de pedidos
1.1.4.1. es la operativa que se encarga de acondicionar los productos demandados por los clientes para que sean expedidos a un mínimo coste y en el menor tiempo posible.
1.1.5. Transporte y entrega de los pedidos
1.1.5.1. es uno de los retos principales de la logística. Los productos deben superar numerosos obstáculos desde que salen del centro de distribución hasta que llegan a su destino final. Optimizar los costes de transporte y entrega puede ser clave para lograr procesos eficientes y diferenciarse de la competencia.
2. META
2.1. Maximizar su rentabilidad total
2.2. Administrar los flujos de producto, informacion y fondos.
2.3. Proporcionar un alto nivel de disponibilidad del producto al cliente
3. ENFONQUES
3.1. Enfoque de siclo
3.1.1. Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interfase entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro
3.2. Enfoque deempuje/ tiron
3.2.1. se llevan a cabo cuando es visible la demanda real del cliente. Los procesos de tirón se pueden llamar procesos reactivos pues responden a la demanda especulada o pronosticada en lugar de la demanda real
4. CLASIFICACION DE PROCESOS MACRO EN LA CADENA DE SUMINISTRO
4.1. Todos los proceso de la cadena de suministro estanclasificados dentro de los tres macroprocesos
4.1.1. Administracion de la relacion con el cliente (CRM)
4.1.1.1. Customer Relationship Management, es un software que contiene toda la información de los clientes, partners y stakeholders de una empresa y que es capaz de compartirla con todas las áreas clave de la compañía como ventas, marketing, atención al cliente o Field Service.
4.1.2. Administracion de la cadena interna de suministro (ISCM)
4.1.2.1. Internal Supply Chain Management Se refiere a la Administración de la Cadena de Suministro Interna. Son todos aquellos procesos que se desarrollan dentro de la empresa. Estos son, por ejemplo: la fabricación, la planeación estratégica y el almacenamiento.
4.1.3. Administracion de la relacion con los proveedores (SRM)
4.1.3.1. Supplier Relationship Management,Este enfoque permite evaluar a los proveedores que suministran bienes y servicios a una organización, determinando el valor de cada proveedor para detectar cuáles son los más críticos para la continuidad del negocio.
5. EVERLODES PEREZ SANCHEZ
6. DEFINICION
6.1. o supply chain, es el proseso que se genera desde que el cliente realiza el pedido, hasta que el producto o servicio ha sido entregado.
6.2. Es una red de actores compuesta por proveedores y clientes, que se involucran de forma sistemica, en procesos de abastecimiento, produccion y distribucion, por medio de un flujo de recursos,materiales, informacion y dinero,para cumplir con la solicitud del cliente.
7. VENTAJAS
7.1. Reduccion de costos
7.2. Mejora en servicios
7.3. Reduccion de inventario
8. DESVENTAJAS
8.1. escasa colaboracion entre los distintos actores
8.2. el uso de herramientas tecnologicas es limitado
9. ESLABONES
9.1. La gestión de la cadena de suministro es el ciclo de vida que cumple un bien o servicio. Desde su fabricación hasta la entrega del producto final al consumidor. Este proceso está compuesto por cinco eslabones en los que una organización puede minimizar tiempos, costos y desperdicio. Conoce las etapas del Supply Chain Management (SCM)
9.1.1. Planificación
9.1.1.1. Es importante determinar ciertos parámetros que midan la eficiencia y calidad de la cadena de suministro.
9.1.2. Abastecimiento
9.1.2.1. Es importante escoger proveedores que suministren las materias primas para elaborar el producto. Adicionalmente, debe sentar las bases para tener una relación sólida y duradera con estos colaboradores.
9.1.3. Fabricación
9.1.3.1. Se elaboran los diferentes productos que, más adelante, serán entregados a los clientes. Esta etapa implica más que su diseño o elaboración. La empresa también debe probar la calidad de los productos, empaquetarlos con las medidas de seguridad adecuadas y programar su entrega
9.1.4. Entrega y logística
9.1.4.1. Una vez fabricados los productos, llega el momento de distribuirlos desde el punto de origen hasta la ubicación de los clientes. Para ello, la empresa debe poner en marcha su plan logístico, el cual debe contemplar los siguientes puntos: Recepción de los pedidos Una red de lugares de almacenamiento Métodos de transporte de mercancía Un sistema de gestión y facturación de pagos
9.1.5. Devolución o retorno
9.1.5.1. La última fase de la gestión de la cadena de suministro está centrada en el proceso de devolución de productos dañados o defectuosos.