1. Definición
1.1. Es la capacidad de conocimientos y habilidades, de los empleados en el servicio de las empresas combinando sus características o cualidades de las personas que puedan comprendan de manera inteligente la forma de resolver determinados problemas mediante sus habilidades, destrezas y experiencias, de manera planificada y organizada que conlleve un beneficio en el proceso.
2. Antecedentes
2.1. La gestión del talento humano, también conocida como administración de recursos humanos, tiene un origen de raíz en la historia de la humanidad en los siglos que se forman en la sociedad.
2.1.1. Mesopotamia y Egipto
2.1.1.1. Se enfoca principalmente en garantizar la mano de obra para llevar a cabo las tareas y proyectos requeridos. En esta etapa, no existía una preocupación por el desarrollo individual o la mejora de habilidades. Con el surgimiento de las sociedades agrarias, en el cual se establecieron comunidades más grandes y complejas, comenzando el surgimiento de sistemas jerárquicos y especializaciones laborales, de tal manera iniciando los primeros intentos de organización y asignación de roles específicos según sus habilidades y conocimientos.
2.1.2. Grecia y Roma
2.1.2.1. Se valoraba el desarrollo intelectual y físico de los individuos, pero aún no existían los sistemas formales de gestión del talento humano; sin embargo, el concepto de meritocracia comenzó a tomar forma, enfatizando la selección y promoción de personas en base a su talento y logros. En ese periodo estuvo influenciados por la estructura feudal, donde el poder y la riqueza estaban concentrados en manos de unos pocos privilegiados, no obstante, surgieron gremios y corporaciones, que buscaron proteger los intereses de sus miembros y promover la capacitación y desarrollo de habilidades.
2.1.3. Revolución Industrial en el siglo XVIII
2.1.3.1. la gestión del talento humano experimentó un cambio radical en donde hubo un rápido crecimiento de las fábricas e industrias demandabas a una gran cantidad de trabajadores, lo que llevó a la aparición de prácticas como la selección de personal y la organización del trabajo en cadenas de producción.
2.1.4. Siglo XX
2.1.4.1. El crecimiento importancia de la psicología y las ciencias sociales, se adoptó a un enfoque más estructurado de teorías y modelos de gestión basados en la motivación, el liderazgo y la satisfacción laboral, con el objetivo de maximizar el rendimiento y la productividad de los empleados.
3. Administración
3.1. La administración del talento humano es donde los medios de técnicas y conceptos administrativos pueden mejorar la productividad y el desempeño de los empleados. Pueden revertir tendencias negativas en la fuerza laboral en donde el personal aplicado a los trabajadores ha tenido impactos positivos en la productividad y el desempeño. Los activos financieros y de maquinarias son los recursos esenciales para el funcionamiento de las empresas y los empleados, son esenciales en la vida de las organizaciones.
4. Objetivos
4.1. Su objetivo es organizar en donde el esfuerzo humano es fundamental para el funcionamiento de una empresa en el cual es positivo en la organización para avanzar de lo contrario se detendrá o retrocederá. Por el cual motivo las organizaciones deben de prestar especial atención a su personal, es común ver que en las empresas los trabajadores no estén satisfechos con sus empleos ya sea por motivos personales o por el clima organizacional que le impide desempeñarse eficazmente si no se toman medidas al respecto habrá cambios negativos que se pueden producen en el ámbito laboral.
5. Importancia
5.1. Gestiona la forma efectividad en las empresas que se transforman en entornos al trabajo productivos y competitivos desarrollando una cultura empresarial sólida haciendo una inversión en el crecimiento en las empresas. De tal forma las empresas contratan a especialistas en gestión del talento humano para las posiciones claves y remunera a la necesidad de las organizaciones a sobrevivir en la competencia cuidando y desarrollando a sus mejores talentos y evitar su fuga.
5.1.1. Apoyo
5.1.1.1. Consistiendo en las estrategias y técnicas que puedan diseñar con el apoyo del departamento de RRHH (Recursos Humanos) para ayudar a las empresas a hacer el mejor uso del capital humano y centrándose en atraer, desarrollar, motivar y retener a los trabajadores productivos y comprometidos con la marca.
6. Proceso
6.1. Una forma de poder llevar a cabo una gestión administrativa de talento humano seria abarcar las diferentes fases y etapas de proceso dentro de una empresa para que se pueda comprobar:
6.1.1. -Planificación
6.1.2. Reclutamiento
6.1.3. Plan de acogida
6.1.4. Plan estratégico
6.1.5. Evaluaciones 360º
6.1.6. Desarrollo del liderazgo
6.1.7. Desarrollo profesional
6.1.8. Programas de reconocimiento
6.1.9. Competencias
6.1.10. Retención