Empieza el proyecto sobre una buena base. Lanzamiento, Eswin Josue Hernandez Ache, 9614-18-2150.

1. Bienvenida a los miembros del equipo:

1.1. El gestor del proyecto o líder da la bienvenida y presenta los objetivos iniciales del proyecto, motivando al equipo y fomentando la colaboración desde el inicio.

2. Palabras del patrocinador:

2.1. El patrocinador del proyecto se dirige al equipo, destacando la importancia del proyecto, los resultados esperados y el compromiso de recursos.

3. Presentaciones pertinentes:

3.1. Cada miembro del equipo se presenta, incluyendo su rol dentro del proyecto, sus habilidades, y cómo contribuirán al éxito del proyecto.

4. Presentación del acta de constitución:

4.1. Documento clave que formaliza el inicio del proyecto, donde se definen los objetivos, alcances, y roles, asegurando que todos estén alineados.

5. Buscar consensos:

5.1. Se promueve la discusión abierta para que todos los miembros puedan expresar sus expectativas y llegar a acuerdos sobre la dirección del proyecto.

6. Recursos disponibles:

6.1. Se presentan los recursos humanos, tecnológicos, financieros y de infraestructura que estarán a disposición del equipo para llevar a cabo el proyecto.

7. Incentivos:

7.1. Motivación adicional que el equipo puede recibir por alcanzar metas o completar fases importantes del proyecto, como bonos o reconocimientos.

8. Actividades y herramientas para trabajar juntos:

8.1. Se describen las actividades principales, y se presentan las herramientas colaborativas (software, plataformas) que se utilizarán para coordinar el trabajo en equipo.

9. Establecer normas de comportamiento:

9.1. Normas acordadas por el equipo sobre la conducta esperada, como el respeto mutuo, puntualidad en las entregas y la gestión efectiva del tiempo.