1. Las posibilidades de almacenaje
1.1. La capacidad del almacén
1.2. La rotación de productos
2. Las condiciones de la empresas
2.1. Las condiciones comerciales
2.1.1. El descuento comercial
2.1.2. Las bonificaciones
2.1.3. El rappel
2.1.4. El recargo comercial
2.2. Las condiciones del servicio
3. Parámetros económicos asociados al coste
3.1. Los precios de venta en los medicamentos
3.2. Los impuestos
3.2.1. El impuesto sobre el valor añadido
3.2.1.1. IVA superreducido (4%)
3.2.1.2. IVA reducido (10%)
3.2.1.3. IVA normal (21%)
3.2.2. El recargo de equivalencia (RE)
3.2.2.1. Superreducido (4%) el recargo será 0.5%
3.2.2.2. Reducido (10%) el recargo será 1.4%
3.2.2.3. Normal (21%) el recargo será 5.2%
3.3. El margen comercial
3.4. Necesidades de financiación
3.4.1. Nuevas inversiones
3.4.2. Desfases temporales entre cobros y pagos
3.4.3. Previsión de ventas poco ajustada a la realidad
4. ¿Como organizar el aprovisionamiento?
4.1. El surtido óptimo
4.1.1. Perspectiva del servicio farmacéutico
4.1.2. Perspectiva de la viabilidad empresarial
4.2. Criterios para la organización del aprovisionamiento
4.2.1. Previsión de ventas
4.2.2. Parámetros económicos asociados al coste
4.2.3. Condiciones de los proveedores
4.2.4. Posibilidades de almacenaje
5. La previsión de ventas
5.1. La recogida de información
5.1.1. Recogida de información para unas previsiones iniciales
5.1.1.1. Análisis de la posible demanda
5.1.1.2. Planteamiento del farmacéutico
5.1.2. Recogida de información en una farmacia en funcionamiento
5.1.2.1. Modelo burocrático
5.1.2.2. Modelo técnico
5.1.2.3. Modelo volumétrico
5.2. Estimación de las ventas
5.2.1. La clasificación ABC de los productos
5.2.2. El horizonte temporal de la previsión de ventas