1. Jaap Peters 'Heb je moed?'
1.1. presentatie
1.2. notities
1.2.1. talenten ...
1.2.1.1. ben voorzitter voetbalclub
1.2.1.2. er is een talentenbak
1.2.1.2.1. extra opschrijven?
1.2.1.2.2. staat allemaal al op Facebook!
1.2.1.3. meer sponsors dan leden
1.2.2. militair
1.2.2.1. wel een JSF uit de lucht schieten van een miljard
1.2.2.2. maar veters aanschaffen alleen met formulier en toestemming van de baas
1.2.3. bij welke reorganisatie werk jij?
1.2.3.1. gras groeit vanzelf ..., maar je kunt er een organisatie omheen bouwen dat het niet meer lukt (ArenA)
1.2.3.2. organisaties omdat mensen het alleen niet konden
1.2.3.3. alleen is samenwerken intussen lastig gemaakt datr iedereen ZZP-er wil worden
1.2.4. iets afschermen van de werkelijkheid
1.2.4.1. er gaat niets meer vanzelf
1.2.4.2. maar de watertomaat groeit wel sneller
1.2.4.3. en smaakt niet, maar och dat is subjectief
1.2.5. waar gaat het ook al weer over?
1.2.5.1. DeLimes
1.2.5.1.1. limiet = grens = DeLimes (via Zwammerdam)
1.2.5.1.2. zuid: Romeinen
1.2.5.1.3. noord: Barbaren
1.2.5.2. Mijn moeder stribbelt mee ...
1.2.5.2.1. vaste telefoon neemt niemand op
1.2.5.2.2. Facebook
1.2.5.2.3. ik vind het niks maar ik doe het toch!
1.2.5.3. veranderen is vandaag doen wat je gisteren nog gek vond
1.2.5.3.1. het zebrapad - Hanoi
1.2.5.3.2. blind vertrouwen
1.2.5.4. (military) organization
1.2.5.4.1. hark bedacht vanuit militaire organisatie
1.2.5.4.2. human recources: hulpbronnen van een systeem
1.2.5.4.3. nieuwe werken in 1911
1.2.5.5. harken
1.2.5.5.1. Amerikaans
1.2.5.5.2. Europees
1.2.5.5.3. aan update toe
1.2.5.5.4. Video het terrasje
1.2.5.5.5. de klant staat trouwens niet in de hark ...
1.2.5.6. leidinggeven is iets van het hele systeem
1.2.5.6.1. hoger doel bereiken (the intent)
1.2.5.6.2. en de geleide hond is intelligent ongehoorzaam in het hier & nu en neemt regie over mits nodig.
1.2.5.6.3. wanneer moet ik van de regels afwijken?
1.2.5.7. wij hadden de klok en Egon had de tijd
1.2.5.7.1. koop alleen de 8e habit van Covey ...
1.2.5.8. PAK DE REGIE!
2. Tussenstand
2.1. jonge luitenant
2.1.1. rechtdoor ... nee, linksaf
2.1.1.1. acteren tegen beter weten in
2.1.1.2. te vaak doen is niet gezond
2.1.2. regie binnen defensie?
2.1.3. Opstelten: meer professionele ruimte voor de diender op straat
2.1.4. met elkaar leren hoe daar mee om te gaan
2.1.5. ondersteunende diensten moeten weer echt ondersteunen - frontoffice in regie
2.1.6. verschil in het veld en op de kazerne maakt het ingewikkeld
2.2. hoe organisaties transformeren
2.2.1. gaat niet zomaar
2.2.2. maar ligt niet bij prodessionals
2.2.3. back office houdt vast aan 'oude software'
2.2.4. politie
2.2.4.1. koopt eigen iPhone want Blackberry doet niet wat ie moet
2.2.4.2. maar ook: durven eigen apps ontwikkelen
2.2.4.3. lastig voor stafdiensten
2.2.5. Buurtzorg NL
2.2.5.1. 6.500 medewerkers
2.2.5.2. 30 man staf
2.2.6. smartphone helpt met horizontaal functioneren
2.3. onze kids willen niet meer werken in hiërarchische organisaties
2.3.1. procesorganisaties of ...?
2.3.2. het zit vooral in de cultuur
2.3.3. er wordt nog steeds automatisch een hark getekend
2.3.4. bij voetballen
2.3.4.1. Jaap is de baas
2.3.4.2. maar eigenlijk gaat het meeste vanzelf
2.4. communistisch???
2.4.1. of vanuit ondernemerschap
2.4.2. harken zijn regimes ...
2.5. het is niet dit of dat maar beide
2.5.1. afhankelijk
2.5.1.1. situatie
2.5.1.2. mensen
2.5.2. vorm vinden
2.5.3. voorbeeld onderwijs
2.5.3.1. van lineair
2.5.3.2. naar Gestalt
2.5.4. 1 + 1 = 3
2.5.5. Jaap Peters
2.5.5.1. droom: niet nodig
2.5.5.2. praktijk: wel nodig
2.5.5.3. voetbalpupillen zijn een zelfsturend team
2.5.5.4. op basis van gezag, niet op basis van macht
2.6. '3D-hark'?
2.7. zelf interpreteren
2.7.1. soms horizontaal
2.7.2. soms verticaal
2.7.3. doe je voordeel met de mogelijkheden
3. Hester Heringa 'Doe jij het ook?'
3.1. presentatie
3.2. notities
3.2.1. denken hoger gewaardeerd dan doen
3.2.1.1. maar ook fysiek in orde zijn
3.2.1.2. robots komen al een stuk
3.2.2. de man met de auto denkt niet maar doet
3.2.2.1. achteraf een goed idee ...
3.2.3. metafoor
3.2.3.1. in het hoofd zit de CEO
3.2.3.2. daaronder gebeurt het (zintuigen)
3.2.4. bij Unilever hebben ze 10 stafdiensten meer, dus valt wel mee bij ons ...
3.2.5. de tekeningen
3.2.5.1. ik ben mijn organisatie!
3.2.5.2. veel buik (middenmanagement)
3.2.5.3. body
3.2.5.3.1. redelijk hoofd
3.2.5.3.2. teveel middenkader
3.2.5.3.3. te weinig handjes die het werk doen
3.2.6. goede conditie
3.2.6.1. 1/2 marathon en snel hersteld
3.2.6.2. in ziekenhuis piekbelasting aankunnen zonder bij te hoeven komen
3.2.7. spierkracht
3.2.7.1. doorzettingsmacht
3.2.7.2. leger
3.2.7.2.1. goed bij inzet/crisis
3.2.7.2.2. minder daarbuiten
3.2.8. spieruithoudingsvermogen
3.2.8.1. vrouwen-aerobic
3.2.8.2. documentmanagementsysteem
3.2.8.2.1. lijkt goed
3.2.8.2.2. maar die discipline ...
3.2.9. flexibiliteit
3.2.9.1. uitdaging bij het leger ...
3.2.9.2. IKEA - procesoptimalisatie
3.2.9.3. rugspiertraining bodybuilders
3.2.10. coordinatie
3.2.10.1. een vingeroefening
3.2.10.2. 1e autorijles
3.2.10.3. muscel memory
3.2.10.3.1. 2e natuur laten worden kost vaak oefenen
3.2.10.4. er moet dus veel intelligentie opgeslagen zijn in je lijf - ook bij organisaties!
3.2.11. waar bevind je lichaam zich in de ruimte?
3.2.11.1. communicatie tussen hoofd en de rest er onder
3.2.11.2. bypassing de zenuwen
3.2.11.3. knap lastig in een organisatie ...
3.2.12. info
3.2.12.1. programma: Undercover Boss
3.2.12.1.1. ondanks procedures hapert bedrijfsvoering
3.2.12.2. boek: De Prooi (over ABN-AMRO)
3.2.12.2.1. contact kwijt met de werkvloer
3.2.13. manieren van veranderen
3.2.13.1. bijvoorbeeld afvallen
3.2.13.2. Jaap Peters inhuren (of andere externe adviseur)
3.2.13.3. wat als 6-weken programma voorbij is?
3.2.13.4. meer innemen en meer bewegen
3.2.13.4.1. zo eenvoudig is het ook bij organisaties
3.2.13.4.2. gewoon ZELF gaan doen!
3.2.14. vragen
3.2.14.1. als je efficiënt bent geweest ben je dan nog effectief
3.2.14.1.1. als krijgsmacht ingeleverd, maar niet meer effectief
3.2.14.1.2. niet focussen, maar trainen op meer aspecten
3.2.14.2. je moet wel WILLEN afvallen
3.2.14.2.1. dus dromen->willen->doen
3.2.14.2.2. niet alleen voor het uiterlijk vertoon
3.2.14.2.3. je moet het zelf belangrijk vinden!
3.2.14.3. veranderen kun je niet alleen -> samenwerken
3.2.14.4. ook letten op voeding
3.2.14.4.1. maar die koop je zelf
3.2.14.4.2. ook mensen overtuigen van manieren van verandering
3.2.14.5. jonge generatie vindt afvallen wel normaal
3.2.14.5.1. hoe daarmee omgaan
3.2.14.5.2. sinds ik in dienst zit vallen we alleen maar af
4. Egon Beaart 'Volhouden!'
4.1. presentatie 'Volhouden'
4.2. notities
4.2.1. I've seen that road before
4.2.1.1. Daarom staan we niet open voor nieuwe zaken
4.2.1.2. We zien beren op de weg
4.2.2. doelen halen we vaak niet
4.2.2.1. omdat we geen keuzes maken
4.2.2.2. omdat we geen focus hebben
4.2.2.3. omdat we te veel doelen hebben
4.2.2.4. omdat we veranderingen niet begeleiden
4.2.2.4.1. wel papier
4.2.2.4.2. projecten
4.2.2.4.3. plannen van aanpak
4.2.2.4.4. deadlines
4.2.2.5. omdat we de moed niet hebben om te handelen
4.2.2.6. Just do it! ontbreekt
4.2.3. het gaat om ons gedrag
4.2.3.1. knap lastig
4.2.3.2. voorbeeld: zoals mentaliteit op de voetbalvelden
4.2.3.3. mentaliteitsverandering nodig
4.2.3.4. 1 gedragsverandering kost 66 dagen
4.2.3.5. hulptroepen inzetten
4.2.3.5.1. zelf inhuren!
4.2.3.5.2. Beter begeleiding bij veranderingen
4.2.3.5.3. ondersteuning door focus aanbrengen
4.2.4. we weten wat we zien, maar we weten niet wat we niet zien
4.2.4.1. Captain Cook
4.2.4.1.1. Hawaianers zagen de schepen niet, omdat ze die mentaal niet kenden
4.2.4.2. welke speelkaart was er wel/niet verdwenen
4.2.5. we durven niet te handelen
4.2.5.1. procedures zitten in de weg
4.2.5.2. zonder opdracht geen actie
4.2.5.3. hiërarchie smoort eigen initiatieven
4.2.5.4. bang voor represailles
4.2.5.5. angst voor maken van fouten
4.2.6. hoe denken en handelen we?
4.2.6.1. Linker Rechter hersenhelft
4.2.6.1.1. Jill Bolte Taylor
4.2.6.1.2. kubus
4.2.6.1.3. vrouw
4.2.6.1.4. L hersen
4.2.6.1.5. R hersen
4.2.6.2. Bewust en onbewust gedrag
4.2.6.2.1. 95/98 % onbewust gedrag
4.2.6.2.2. 2/5 % bewust gedrag
4.2.6.3. waar kies jij voor, en wanneer?
4.2.7. veranderingen
4.2.7.1. komen niet vanzelf, daar moet je wel wat voor doen
4.2.7.2. kans of bedreiging?
4.2.7.3. minder reptielenbrein gebruiken
4.2.7.4. Defensie in Beweging ontwikkelen en ruimte geven
4.2.7.5. defensie medewerkers maken hun speelveld klein; nodig om te overleven
4.2.8. liefde
4.2.8.1. om mensen te houden, moet je van ze houden
4.2.8.2. Herman van Veen
4.2.8.3. Gorbachov, Reagan
4.2.8.4. beetje verliefd zijn op je collega's
4.2.9. denk groot
4.2.9.1. Nelson Mandela
4.2.9.1.1. your playing small does not serve the world: gebruik je talent
5. En nu jij!
5.1. Waar droom je van?
5.2. Heb je de moed?
5.3. Doe je het ook?
6. Mystery Guest
6.1. de onpartijdige samenvatting
6.2. dag
6.2.1. begint met witte donderdag
6.2.2. eindigt met een doekje
6.2.3. met een generaal die te laat kwam
6.3. rode draad
6.3.1. menagare is paarden mennen ...
6.3.2. 3 stewardessen van Berlosconi
6.3.3. if it's to be it is up to me
6.3.3.1. en toen ging ie
6.4. Jaap Peters
6.4.1. boven DeLimes wonen de Friezen en Barbaren dus ook in Den Helder
6.4.2. voetbalclub is tegenwoordig een criminele organisatie
6.4.3. met die moeder een familie met veel spanningen
6.5. kijk thuis een uurtje door het raam
6.5.1. dan gaat je partner wel voor de spiegel staan
6.5.2. het gaat goed want ik kijk door het raam
6.6. bijgeleerd? ja nog maar 65 dagen
6.7. Hester
6.7.1. wil je opvallen, dan moet je afvallen
6.8. de generaal heeft nu een bijnaam
6.8.1. hallo Audi 8, hoe gaat het?
6.9. verontschuldiging voor
6.9.1. onze durf
6.9.2. onze woorden
6.10. de belangrijkste les: we worden slimmer!
7. Lisa Lipkin
7.1. intro
7.1.1. New Yorker and still learning
7.1.2. story telling is a professional tool!
7.1.3. Xaviera Hollander = happy booker ...
7.1.4. it's about telling stories to yourself
7.1.5. it's about change and realizing it
7.1.6. and it's its about transitions
7.1.6.1. i.e. catterpillar
7.1.6.2. from chaos to silence
7.1.7. arriving in and negotiation with NL has cost me some time - why?
7.1.7.1. change is not comfortable
7.2. Noah and the ark
7.2.1. all the animals on the ark
7.2.2. appartment in the 70-s was cheap
7.2.3. owner Noah Greenblatt
7.2.3.1. Noah
7.2.3.2. the arc
7.2.3.2.1. men and women
7.2.3.2.2. animals 2 by 2
7.2.3.2.3. appartment was a sign by God
7.2.4. historic property
7.2.4.1. some cement falling off
7.2.4.2. special smell
7.2.4.3. dustballs
7.2.4.4. bed above the refrigirator
7.2.5. but
7.2.5.1. it's cool
7.2.5.2. for an artist
7.2.5.3. and a great neighborhood
7.2.6. any problems - go to
7.2.6.1. superintendent
7.2.6.2. or Noah
7.2.7. then the flood came
7.2.7.1. from drip, drip, drip to Niagara Falls in my kitchen
7.2.7.2. after 10 days it was fixed by guys in overalls
7.2.7.3. 40 days and 40 nights
7.2.8. old lady without heat for 2 weeks
7.2.8.1. why not leaving?
7.2.8.2. but staying while comfortable within her discomfort
7.3. 'I know why Moses took 40 years to lead the Israelites to Egypt. He led them walking backwards'
7.3.1. then it was right to do so
7.3.2. but maybe we still do
7.3.3. looking backwards to the place you come from
7.3.4. poor Bacha, just turn around
7.3.4.1. but no one told her how
7.3.5. isn't it time to turn around?
7.4. story of my mother
7.4.1. stories when sad
7.4.2. Michelangelo
7.4.2.1. angel or rock?
7.4.2.2. what do you see?
7.4.3. insecure leader
7.4.3.1. what is a good leader?
7.4.3.2. sitting with dog -> rabbit
7.4.3.3. keep the eye on the rabbit!
7.4.3.4. follow the noice or follow the rabbit ...?
8. #mzdag2013
9. Links
9.1. De stewardessen
9.2. Huub Coenen: (cartoons)
9.3. Jolanda Duyvesteyn (dagregie)
9.4. Laura de Haan (fotograaf)
9.4.1. footolink
9.5. Fred van der Zwalm (magisch infotainer)
10. Handleiding
10.1. takken openklappen
10.2. link
10.3. notities
10.4. attachement
11. Dagprogramma
11.1. Welkom
11.2. Opening
11.3. Toespraak PCZSK
11.4. Waarom bent u gekomen?
11.5. Waar droom je van?
11.6. Even zoemen
11.7. Heb jij de moed?
11.8. Kauwen en herkauwen
11.9. De draad weer oppakken
11.10. Doe jij het ook?
11.11. En nu jij!
11.12. En volhouden!
11.13. Mystery guest
12. Jan Durk de Jong 'De Gezagvoerder'
12.1. WELKOM!
12.2. de praktijk valt soms tegen
12.3. vandaag biedt nieuwe aanknopingspunten
12.4. vandaag maar eens geen 'JA MAAR'
12.5. we hopen dat er iets gebeurt!
12.6. Twitter: #mzdag2013
12.7. laat je
12.7.1. zien
12.7.2. horen
13. Roel Frencken
13.1. waarom Magical Mystery Tour?
13.1.1. persoonlijk leiderschap
13.1.2. iemand in MC heeft een mening
13.2. reorganisatie
13.2.1. werkgroepen ingericht
13.2.2. betrokkenheid personeel van belang
13.2.3. omgang met reorganisatie vergt nog nadere afspraken voor implementatie
13.3. stel je vragen en geef je mening!
14. Rob Verkerk
14.1. uitstekende verhalen gehoord!
14.2. gevormd binnen korps Mariniers
14.3. beste pelotons
14.3.1. maak gebruik van de capaciteiten binnen je team!
14.4. de koning in een ver land
14.4.1. wil zijn volk iets geven
14.4.2. alle wijsheid verzamelen
14.4.3. verkleinen tot
14.4.3.1. 2 boeken
14.4.3.2. 10 woorden
14.4.4. 'if it is to be, it is up to me!'
14.5. organisatie steeds complexer
14.5.1. door veranderingen te ver van de werkvloer ...
14.5.2. dus bruggen slaan!
14.5.3. maar ook luisteren naar de werkvloer
14.5.4. en we worden steeds slimmer
14.5.4.1. mobiliseren
14.5.4.2. horizontale coördinatie!
14.6. MC: samen de klus klaren
15. Waarom ben je gekomen?
15.1. veel verwachtingen!
15.2. leiderschapsthema interesseert me als trainer
15.3. benieuwd naar verhalen over leiderschap
15.4. in MC om
15.4.1. inzicht in bedrijf te krijgen
15.4.2. mening te kunnen geven
15.5. hier omdat het witte donderdag is
15.5.1. Jezus waste de voeten van zijn volgelingen
15.5.2. leiderschap is dienen!
15.6. creativiteit hervinden en angst daarvoor verliezen
15.6.1. meningen delen
15.6.2. ontdekken
15.6.3. niet iedereen is bang voor creativiteit
16. Egon Beaart / Fred van der Zwalm 'Waar droom je van?'
16.1. presentatie 'Persoonlijk leiderschap'
16.2. presentatie 'Identiteit'
16.3. notities
16.3.1. Inleiding en aanleiding
16.3.1.1. vandaag op zoek waarom doen we dingen wel/niet die we doen
16.3.1.2. persoonlijk leiderschap is in feite dienend leiderschap
16.3.1.3. hebben we genoeg zelf reflectie?
16.3.1.3.1. 'Ik krijg de kriebels bij 'we doen het eigenlijk wel goed' ~ Richard Branson
16.3.1.4. dromen
16.3.1.4.1. heeft iedereen
16.3.1.4.2. Koninklijke Luchtmachtkapel
16.3.1.4.3. HELP! 'open your door' om geholpen te worden
16.3.1.4.4. commandanten vergadering december 2007; sommige commandanten hebben het begrepen: overleg gaat beter
16.3.1.4.5. IT'S ABOUT
16.3.1.5. fantastische rapporten!
16.3.1.5.1. maar wat doen we er mee?
16.3.1.5.2. ik ga daar niet over, dan moet je bij Kees zijn..
16.3.1.5.3. het staat er wel maar we doen het niet ...
16.3.1.5.4. wat doe je, en waar?
16.3.1.5.5. waarom houden we dingen niet vol? - VIP-strategie! lijkt de oplossing!
16.3.1.6. vooravond van grote maatschappelijke veranderingen!
16.3.1.6.1. hoe gaan we daar mee om
16.3.1.6.2. gaat om mensen
16.3.1.6.3. in hoeverre begrijpen wij de maatschappij?
16.3.1.6.4. We zullen zelf in actie moeten komen om te kunnen veranderen
16.3.1.7. onderzoek
16.3.1.7.1. persoonlijk leiderschap & gedrag
16.3.1.7.2. betrokkenen zijn het eens, maar geen vervolg actie. JUST DO IT blijkt moeilijk
16.3.1.7.3. Veel positieve reacties en veel herkenning
16.3.1.7.4. Volkskrant, BNR nieuwsradio, Algemene rekenkamer, 2e Kamer, artikelen en interviews
16.3.1.8. Egon Beaart
16.3.1.8.1. Zeeuws Vlaanderaar
16.3.1.8.2. opgegroeid in Marine traditie
16.3.1.8.3. kern is vertrouwen en geduld hebben
16.3.1.8.4. voornemen: meer genieten van kinderen
16.3.1.8.5. maar ook leren van je kinderen
16.3.2. Persoonlijk leiderschap
16.3.2.1. trailer defensie
16.3.2.1.1. heb jij de moed ...?
16.3.2.1.2. waar wachten we op?
16.3.2.2. begrijpen en dan begrepen worden
16.3.2.2.1. 'USS Montana'
16.3.2.2.2. commandant tegenspreken ...
16.3.2.2.3. nog een keer uitleggen, en wat harde uitspreken. Dat is het EGO
16.3.2.2.4. echt gebeurd ...
16.3.2.3. Systeem 1/2
16.3.2.3.1. uitgangspunt operationeel (veld): 3V
16.3.2.3.2. uitgangspunt Vredesbedrijfsvoering: 3C
16.3.2.4. voorbeelden
16.3.2.4.1. Severn Suzuki
16.3.2.4.2. Malala Yousufzai
16.3.2.4.3. Befehl ist Befehl
16.3.2.5. droom
16.3.2.5.1. Berlijnse muur - Stasi
16.3.2.5.2. Nelson Mandela
16.3.2.5.3. dader-slachtoffer rollen
16.3.2.5.4. I have a dream!
16.3.2.6. Inspireren
16.3.3. Identiteit (Visie)
16.3.3.1. identiteit
16.3.3.1.1. kernwaarden Defensie
16.3.3.1.2. maar waar is het noorden?
16.3.3.1.3. en wat is ook al weer onze visie?
16.3.3.1.4. waarom zit ik ook al weer bij de Marine?
16.3.3.2. think out of the box!
16.3.3.2.1. dat is een opdracht ... gaat niet werken
16.3.3.2.2. andere mindset helpt
16.3.3.3. talenten
16.3.3.3.1. ont-dekken
16.3.3.3.2. hoe doen wij dat?
16.3.3.3.3. tijd is nu rijp talenten te gebruiken
16.3.3.3.4. Einstein generatie
16.3.3.4. gaan onze opleidingsinstituten mee met de tijd?
16.3.3.4.1. lineair
16.3.3.4.2. 'CITO'
16.3.3.5. vanuit eigen identiteit bijdragen aan de visie
16.3.3.5.1. put a man on the moon!
16.3.3.5.2. een getal tussen de 10 en 99
17. Zoemen
17.1. met mensen gesproken
17.1.1. vrijetijdsactiviteiten zeggen veel!
17.1.2. er zit een meubelmaker tussen!
17.2. mijn chef is zeer gedreven
17.2.1. legt zaken perfect uit!
17.3. enthousiasme
17.3.1. meedenken
17.3.2. samenwerken kan zo verschillend zijn
17.4. ben er helemaal stil van ...
17.5. probleem defensie
17.5.1. op je schouder staat wat er wel/niet kan
17.5.2. een matroos is voorzitter van verschillende dingen - gebruiken!
17.5.3. soms zijn de mensen 'er onder' die beter kunnen dan wat 'er boven' gedaan wordt
17.6. geloven in eigen doelen
17.6.1. kolonel Leeflang is er zo een
17.6.2. weet te inspireren
17.7. zonder visie kun je geen talent opbouwen
17.7.1. met ervarenen
17.7.2. met jongeren
17.8. horizontale coördinatie i.p.v. verticale sturing
17.8.1. ga met elkaar zitten en ga gelijkwaardig met elkaar om
17.8.2. nog veel winst te halen
17.8.3. de matroos en de commandant steggelen regelmatig met elkaar
17.9. waar loopt de generaal tegenaan?
17.9.1. frustratie want vanwege rang niet gehoord
17.9.2. wel veel veranderd - ook bij MC
17.9.3. maak het onderscheid!
17.9.4. of zijn we moegestreden?
17.10. generaal, hoe ga je talenten maximaal inzetten?
17.10.1. van oudsher hiërarchisch
17.10.2. met elkaar in dialoog gaan
17.10.3. blijft nog teveel hangen
17.10.4. begint het bij de top?
17.10.5. reorganisatie noodzaakt tot andere omgang
17.10.6. hiërarchie blijkt vaak een keurslijf
17.11. talenten
17.11.1. we hebben ze wel binnen het bedrijf
17.11.2. we zitten vast aan procedures, numerus fixus, ...
17.11.3. eerst opleiding krijgen dan afgedankt worden ...
17.11.4. bedrijf moet niet bang zijn uit te leggen
17.11.4.1. talenten
17.11.4.2. geen anciënniteit
17.12. het gaat ook wel eens goed in deze organisatie
17.12.1. ook terug kunnen naar vroegere plek
17.13. we praten veel over kennis, weinig over talent
17.13.1. investeren!
17.13.2. voorbeeld SAP
17.13.3. hoe talenten te ontdekken?
17.13.4. als voorzitter vergaderdeelnemers laten uitspreken
17.13.5. nieuwsgierig zijn naar essentie van verhaal
17.13.6. meer vergaderen in dialoogvorm
17.13.7. degene die weten waar ze bang voor zijn komen bovendrijven
17.13.8. heeft te maken met kansen
17.13.8.1. krijgen
17.13.8.2. gunnen
17.13.8.3. en durven!
17.14. scoutingsapparaat werkt wel
17.14.1. ben zelf ontdekt
17.14.2. we nemen door waan van de dag tijd niet meer
17.14.3. dag van het talent invoeren?
17.14.3.1. ook zelf actief zijn
17.15. cursus portfoliovaardigheden
17.15.1. maakt talenten zichtbaar
17.15.2. eigen initiatief van belang