Análisis y diseño del puesto

1. Se refiera a:

1.1. 1.- Ubicar a los empleados en los puestos adecuados.

1.2. 2.- Determinar niveles realistas de desempeño.

1.3. 3.- Determinar niveles realistas de desempeño.

1.4. 4.- Crear planes para capacitación y desarrollo.

1.5. 5.- Identificar candidatos adecuados a las vacantes.

1.6. 6.- Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos.

1.7. 7.- Proporcionar condiciones que mejoran el entorno laboral.

1.8. 8.- Evaluar la manera en la que los cambios afectan el entorno.

1.9. 9.- Eliminar requisitos y demandas no indispensables.

1.10. 10.- Conocer las necesidades reales de los recursos humanos de una empresa.

2. Descripción de puestos

2.1. Código del puesto

2.1.1. Organizaciones grandes

2.1.2. Clave del dapartamento

2.1.3. Si el puesto está sindicalizado o no

2.1.4. Número de personas que lo desempeñan

2.2. Datos básicos

2.2.1. Fecha

2.2.2. Datos de la persona que describió el puesto

2.2.3. Localización

2.2.4. Jerarquía

2.2.5. Supervisor

2.2.6. Características especiales

2.3. Resumen del puesto

2.3.1. Resumen de las actividades que se deben desempeñar

2.3.2. Pocas frases, precisas y objetivos

2.3.3. Cada responsabilidad se describe en términos de acciones esperadas

2.3.4. Condiciones físicas del entorno en que se debe desempeñarse la labor

2.4. Condiciones de trabajo

2.4.1. Condiciones físicas del entorno que deben desempeñarse la labor

2.4.2. Horas de trabajo, riesgos profesionales, necesidades de viajar, etc