1. Technologie
1.1. Architektur
1.2. Blockchain-Technologie
1.3. Cloud Banking
1.3.1. Infrastruktur
1.3.2. Datenbanken
1.3.3. Software as a Service
1.3.4. Business Process Outsourcing
1.4. Trennung von Front- und Backend
1.5. Location Based Services
1.6. Nutzung soziale Netzwerke
1.6.1. als Kommunikationsplattform
1.6.2. als Kundeninterface
1.6.2.1. DenizBank
1.6.2.2. ASB Facebook
1.7. mobile Technik
1.7.1. Near Field Communication (NFC)
1.7.2. Online Banking -> Apps
1.7.2.1. Credit Suisse
1.7.3. App Unterstützung für Berater
1.7.3.1. Credit Suisse
1.7.3.2. Appway: Mobile Client On-Boarding
1.8. besondere Technik
1.8.1. Etronika (Gestensteuerung)
1.8.2. MiiCard (Fernidentifizierung)
1.8.3. Dynamic (MultiAccount Cards)
1.9. Betriebssysteme
1.9.1. Android
1.9.2. iOS
1.9.3. Windows Fon 8
1.10. kollaborativen Beratungstisch
2. Informationsquellen
2.1. Deutschland
2.1.1. André M. Bajorats Linksammlung (deutsch)
2.1.2. Bank Blog
2.1.3. Blick Log
2.1.4. Bank Zwei Null (nicht mehr aktualisiert)
2.1.5. Blick Log Übersichtsseite
2.1.6. Finance 2.0
2.1.7. P2P-Kredite.com
2.1.8. Social Banking 2.0
2.1.9. Matthias Schubert
2.1.10. Banking Innovation
2.2. International
2.2.1. Bank 2.0
2.2.2. Banking 4 Tomorrow
2.2.3. P2P-Banking
2.2.4. P2P Lending News
2.2.5. Webank
3. Relevanz
3.1. Förderung
3.1.1. nachwachsende Generation
3.1.1.1. Umgang mit Daten
3.1.1.2. neue Offenheit
3.1.1.3. Intransparenz wird als Schwäche ausgelegt
3.1.2. hohe Transaktionskosten im klassichen Banking
3.1.3. hohe Monopolrenten
3.1.4. Regulierung im Banksektor treibt Intermediation in neue Bereiche
3.2. Bedarf
3.2.1. Finanzierung
3.2.2. Anlage
3.2.3. Information
3.2.3.1. Transparenz in der Mittelverwendung
3.2.4. Risikotransformation
3.3. Hindernisse
3.3.1. Finanzbranche lebt von Informationsasymmetrie
3.3.2. Konservative Kundenstruktur und der digitale Graben
3.3.3. Andere Prioritäten im mittleren und Top-Management
3.3.4. Regulierung und rechtliche Hindernisse
3.3.5. Know-how-Defizite
3.3.6. Mangelndes Vertrauen gegenüber Online-Aktivitäten
3.3.7. Veraltete technische Infrastruktur
3.3.8. Angst der Manager vor Social Media
3.3.9. Organisatorische Hindernisse
3.3.9.1. Kompetenzen
3.4. Noch mangelnder Konkurrenzkampf: Tipping Point noch nicht erreicht
3.5. Mangelnde Geschäftsmodelle des Web 2.0?
4. organisatorische Fragen
4.1. Content Management
4.2. Zuständigkeiten
5. Dienstleister
5.1. Acquirerer
5.1.1. CconCardis
5.2. Technologie und White Label Lösungen
5.2.1. Backbase
5.2.2. Fidor Tecs AG
5.2.3. CSI
5.2.4. Leanbank
5.2.5. Meniga
5.3. Wertpapiertransaktionen und Daten
5.3.1. fondsnet.de
5.3.2. Jemstep
5.3.3. 2iQ Research
5.3.4. Stockpulse
5.3.4.1. Lending Club (USA)
5.4. Zahlungsverkehr
5.4.1. arvato
5.4.2. Amazon Services
5.5. White Label für Lending
5.5.1. Goal Saver
6. Sicherheit
6.1. Kobil: mIDentity App Security Toolkit
7. Beteiligungsgesellschaften/Inkubatoren
7.1. www.nextgfi.com
7.2. Main Inkubator GmbH
8. Vertriebswege
8.1. stationär
8.2. PC/online
8.3. mobile
8.3.1. Smartphone
8.3.2. wearables
8.4. embedded banking
9. siehe eigene Mindmap für aktuelle Praxis
10. Begriff
10.1. Banking
10.1.1. Zahlungssystem- und Transferfunktion
10.1.2. Losgrößentransformation
10.1.3. Fristentransformation
10.1.4. Risikoallokation und -managment
10.1.5. Informationsfunktion
10.1.6. Linderung von Anreizproblemen
10.2. Social Media
10.2.1. Zusammenwirken verschiedener Interessengruppen
10.2.2. gemeinsames Ziel
10.2.3. unterstützt durch spezielle Webtechnologien (Social Networks)
10.3. Banking 2.0
10.3.1. hohe Transparenz über Leistungen und Gegenleistungen
10.3.2. Integration der Kunden in die Leistungserbringung
10.3.2.1. (Teile der) Intermediationsleistung wird von Kunden erbracht
10.3.3. zielgruppenspezifische Geschäftsmodelle
10.3.4. gleichberechtigte Kommunikation
10.3.5. individuelle, pragmatische und selbstorganisierte Herangehensweise
11. Kommunikation
11.1. Social Networks
11.1.1. Facebook
11.1.2. Twitter
11.1.3. ...