1. VIBRA
1.1. Queixas negativas
1.1.1. Não há um padrão dos processos
1.1.1.1. Reforçar e cobrar a importância da presença nas dailys de alinhamento, pois é justamente o momento ideal para discutirmos sugestões, desempenho, novos processos e esclarecimento de todas as dúvidas
1.1.1.2. Pontos de melhoria
1.1.1.3. Reeducar o time de CF mostrando um pouco mais sobre o nosso dia-a-dia, por ex: pegar 15min semanais da agenda e mostrar como desevnvolemos a nossa planilha de taxonomia, a carinha das plataformas, discutirmos algumas coisas específicas de mídia, fórum de aprendizado mesmo
1.1.1.4. Contarem com o time de AdOps + BI e se integrarem, trazer provocações e proporem visões que eles acreditam que sejam funcional e os ajudem no dia a dia
1.1.1.5. Aproveitar que é um bom time e serem mais questionadores com os pedidos do cliente, Madá vai entrar nisso pra ajudar
1.1.2. Não se integram muito com o time de BI e AdOps
1.1.3. CF não entra nas dailys que ocorrem 2x por semana (seg e qua as 14h30)
1.1.4. CF não nos aciona pra pontos estratégicos que podemos apoiar
1.1.5. No olhar de Madá, sentem que o time de CF como um todo não são estratégicos e não entendem muito da mídia e processos
1.1.5.1. CF precisa entrar na daily 2x por semana
1.1.5.2. Ação
1.1.5.3. Precisam filtrar melhor as informações para repassarem
1.1.5.4. Preenchimento dos planos e atualizações serem feitas no mesmo dia
1.1.5.5. Formalizar todas as pedidas via task
1.1.5.6. Nos integrarmos melhor como um ecossistema
1.1.6. Preenchimento básico dos planos
1.1.7. Fluxo alto de demandas sem as informações básicas
1.2. Queixas positivas
1.2.1. É um time aberto para ouvir sugestões
1.2.2. Como é um time novo, temos oportunidades de alinhar algumas coisas agora nesse início
2. HEINZ, HEMMER E POP.
2.1. Queixas negativas
2.1.1. CF não tem muita atenção nas movimentações que fazem no plano e não atualizam Madá
2.1.1.1. Pontos de melhoria
2.1.1.2. Que acionem mais o time de Madagascar para desenhar o plano em conjunto, bem como os KPIs planejados
2.1.1.3. Reforçar a importância de manter o time de Madagascar atualizado principalmente sobre as mudanças de investimento no plano
2.1.1.4. Passar a integrar melhor o time de Madagascar e BI nas reuniões com os veículos
2.1.2. Não somos muito acionados para traçar caminhos estratégicos
2.1.3. Estão realizando os planejados dos planos sem dividir conosco (Madá)
2.1.3.1. Ação
2.1.3.2. Comunicar sempre o time de Madá sobre qualquer ajuste no plano
2.1.3.3. Passarem a nos convidar para planejarmos em conjunto
2.1.3.4. Acionar mais o time de Madá em busca de insights e sugestões
2.2. Queixas positivas
2.2.1. É um time aberto para ouvir sugestões
2.2.2. O time de Madá como um todo tem uma boa relação com o time de CF
2.2.3. Possuem fluxos e processos mais flúidos
2.2.4. Se integram muito bem com o time de AdOps e BI