Plan Estratégico

1. Proceso Organizacional

1.1. Proyecta en un futuro las necesidades de la organización

1.2. Recursos y capacidades

1.3. Elección e implementación

1.4. Formulación de alternativas

1.5. Vigilancia y adaptación

1.6. Entorno

2. Herramientas específicas

2.1. Utilización del FODA

3. Primer paso para la elaboración

3.1. Elaboración de diagnóstico

3.2. Definición de misión y visión de la organización

4. Limitaciones

4.1. Demasiada información respecto a la empresa

4.2. Confusión en la ubicación de la información, de acuerdo con los elementos que maneja la matriz

4.3. Predisposición al entorno para la toma de decisiones

5. Características

5.1. Se realizan en el más alto nivel de la empresa

5.2. Determinan la asignación de recursos en toda la organización

5.3. Fija un conjunto de estratégias

5.4. Diseña programas

5.4.1. Procedimientos

5.5. Metas

5.6. Políticas

5.7. Objetivos

6. Estado mental permanente

6.1. Con una dirección a puertas abiertas

7. Ventajas

7.1. Toma de decisiones con fundamentos

7.2. Mejor conocimiento de la empresa

7.3. Estudio continuo de los factores que afectan a la entidad

8. Se deriva de un pensamiento estratégico