1. su fin es: -coordinar -supervisar -controlar
2. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTE
2.1. El cliente es la clave
2.1.1. .
2.2. se hace una separacion de la departamentalización de cliente con la de producción
2.2.1. .
2.3. Entidades de gobierno para:
2.3.1. Agricultores
2.3.1.1. .
2.3.2. Hombres
2.3.2.1. .
2.3.3. Obreros
2.3.3.1. .
2.3.4. Industriales
2.3.4.1. .
2.3.5. Personas de edad
2.3.5.1. .
2.3.6. Avanzados
2.3.6.1. .
2.4. VENTAJAS
2.4.1. Alienta la concentración en las necesidades del consumidor
2.4.1.1. .
2.4.2. Les da a los consumidores la sensación de que cuentan con un proveedor
2.4.2.1. .
2.4.3. Adquiere destrezas en el área de la clientela
2.4.3.1. .
2.5. DESVENTAJAS
2.5.1. Dificultad en la coordinación
2.5.1.1. .
2.5.2. Presión constante de los ejecutivos
2.5.2.1. .
2.5.3. Periodos de recesión-perdida de clientes
2.5.3.1. .
2.5.4. Desarrollo desigual
2.5.4.1. .
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN
3.1. Fue promovida por los autores clásicos
3.2. se define por la naturaleza d trabajo
3.3. Los organismos tienen 3 funciones:
3.3.1. 1. PRODUCCIÓN
3.3.1.1. Creación real de algo de valor
3.3.2. 2.VENTAS
3.3.2.1. Distribución de bienes o servicios
3.3.3. 3. FINANZAS
3.3.3.1. Estructura financiera de las organizaciones
3.4. Permite la especialización dentro de las funciones
3.5. Grafico
4. Se define como: La agrupación de actividades y personas en departamentos
5. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCCIÓN
5.1. Antes organizados funcionalmente
5.2. Permite a las personas identificarse con un producto
5.2.1. .
5.3. Desarrolla espiritu de solidaridad
5.3.1. .
5.4. Proporciona oportunidades
5.4.1. .
5.5. PROBLEMAS
5.5.1. Competitividad
5.5.1.1. .
5.5.2. Duplicación de facilidades
5.5.2.1. .
5.6. VENTAJAS
5.6.1. Situa la atención en la producción
5.6.1.1. -
5.6.2. Facilita el uso de capital
5.6.2.1. .
5.6.3. Permite el crecimiento
5.6.3.1. .