Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum, um Ihre nächste wichtige Entscheidung gründlich durchzudenken. Bauen Sie selbst oder starten Sie mit unserer Vorlage.
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Visualisieren Sie Optionen und Ergebnisse, damit Sie leichter die richtige Entscheidung treffen. Fügen Sie an jedem Ast Ihres Entscheidungsbaums Notizen mit Ihrer Begründung hinzu.
Fügen Sie ein Symbol oder Emoji zu allem hinzu, was noch unklar ist. Wenn Sie später auf den Baum schauen, sehen Sie sofort, wo mehr Recherche oder Nachdenken nötig ist, bevor Sie entscheiden.
Teilen Sie Ihren Baum per Link, damit alle die Optionen sehen und mitwirken können. Hinterlassen Sie Kommentare und @Erwähnungen oder arbeiten Sie in Echtzeit zusammen.
Färben Sie den gewinnenden Pfad, damit er auf einen Blick sichtbar ist. Blenden Sie Äste mit einem Klick aus, um den Bildschirm aufzuräumen und sich zu konzentrieren.
Ein Entscheidungsbaum ist ein verzweigtes Diagramm, das eine Entscheidung in eine Reihe von Ja/Nein-Fragen aufteilt. Sie beginnen mit der Entscheidung an der Wurzel, stellen eine Frage nach der anderen und folgen den Antwort-Ästen, bis jeder Pfad zu einem konkreten Ergebnis führt. Teams nutzen ihn für Entscheidungen, bei denen die Begründung genauso wichtig ist wie das Ergebnis.
Nutzen Sie einen, wenn eine Entscheidung von mehreren Faktoren abhängt, wenn die Ergebnisse nicht offensichtlich sind oder wenn die Begründung geteilt werden muss. Anbieterauswahl, Einstellungen, Feature-Priorisierung und Go/No-Go-Entscheidungen passen alle. Die Entscheidungsanalyse funktioniert gut für jede Entscheidung, über die Sie sonst im Meeting streiten würden.
Ein Entscheidungsbaum ist keine Entscheidungsmatrix (eine Tabelle zur Bewertung von Kriterien gegen Optionen) und kein Flussdiagramm (ein Diagramm eines Prozesses, keiner Wahl). Er läuft auf eine Antwort zu; eine Mindmap erkundet eine Idee in alle Richtungen. Wählen Sie das Diagramm, das zur Aufgabe passt.
Diese kostenlose Entscheidungsbaum-Vorlage schränkt CRM-Anbieter mit drei Ja/Nein-Fragen zu Teamgröße, Integrationsbedarf und Budget ein. Jede Antwort führt Sie zu einer bestimmten Anbieterart. Duplizieren Sie die Entscheidungsbaum-Vorlage und ersetzen Sie die Fragen, um damit jede beliebige Entscheidung zu treffen.
Unter den Entscheidungshilfen eignet sich der Entscheidungsbaum, wenn Sie nicht nur die Antwort, sondern den Weg dorthin sehen wollen. Fünf Schritte führen Sie vom leeren Diagramm zu einer umsetzbaren Entscheidung.
Entscheidung benennen. Schreiben Sie sie an der Wurzel Ihres Baums als eine einzige Frage, damit alle wissen, worum es geht. Wer einen Entscheidungsbaum erstellen will, der wirklich hilft, beginnt mit der Wahl selbst.
Die erste Filterfrage stellen. Fügen Sie unter der Wurzel die eine Ja/Nein-Frage hinzu, die die Entscheidung am schnellsten teilt. "Ist das Budget die Einschränkung?" oder "Brauchen wir Feature X?", was auch immer den Optionsraum halbiert.
Bei Ja und Nein verzweigen. Landen Sie unter jeder Antwort entweder auf einem Ergebnis oder stellen Sie die nächste Frage. Halten Sie Fragen binär, damit jeder Ast echte Arbeit leistet.
Weiter verzweigen, bis Ergebnisse erreicht sind. Jeder Pfad sollte an einem konkreten nächsten Schritt enden: eine Entscheidung, eine Empfehlung oder ein "noch nicht". Keine losen Enden.
Den empfohlenen Pfad markieren. Folgen Sie den Ja/Nein-Antworten, die zu Ihrer Situation passen, färben Sie dann den Pfad von der obersten Frage bis zum Ergebnis und handeln Sie danach.
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