A árvore de decisão grátis para times
Crie uma árvore de decisão para pensar bem na sua próxima decisão importante. Comece do zero ou use nosso modelo.
Crie uma árvore de decisão para pensar bem na sua próxima decisão importante. Comece do zero ou use nosso modelo.

Mais de 40 milhões de usuários usam o MindMeister para organizar as ideias
Visualize as opções e resultados para chegar à decisão certa com mais facilidade. Adicione notas com o seu raciocínio a qualquer ramo da sua árvore de decisão.


Adicione um ícone ou emoji a qualquer ponto em dúvida. Ao revisar a árvore depois, você vê exatamente onde precisa de mais informação antes de decidir.
Compartilhe sua árvore por link para que todos vejam as opções e opinem. Deixe comentários e @menções ou trabalhem juntos em tempo real.


Colora o caminho escolhido para que ele se destaque de imediato. Esconda ramos com um clique para reduzir a poluição visual e manter o foco.
Uma árvore de decisão é um diagrama ramificado que transforma uma decisão em uma série de perguntas de sim ou não. Você começa com a escolha na raiz, faz uma pergunta de cada vez e segue os ramos de resposta até cada caminho chegar a um resultado específico. Os times a usam para decisões em que o raciocínio importa tanto quanto a resposta.
Use uma quando a decisão depende de vários fatores, quando os resultados não são óbvios ou quando o raciocínio precisa ser compartilhado. Seleção de fornecedor, contratação, priorização de funcionalidades e decisões go/no-go se encaixam. A análise de árvore de decisão funciona bem para qualquer decisão que viraria discussão em reunião.
Uma árvore de decisão não é uma matriz de decisão (uma tabela para pontuar critérios contra opções) e não é um fluxograma (um diagrama de um processo, não de uma escolha). Ela converge em uma resposta; um mapa mental explora uma ideia em todas as direções. Escolha o diagrama que se encaixa no trabalho.
Este modelo gratuito de árvore de decisão filtra fornecedores de CRM com três perguntas de sim ou não sobre tamanho do time, necessidades de integração e orçamento. Cada resposta encaminha você para um tipo específico de fornecedor. Duplique o modelo de árvore de decisão e troque as perguntas para usá-lo em qualquer escolha.

Entre as ferramentas de tomada de decisão, a árvore de decisão ganha o seu lugar quando você precisa ver o raciocínio, não só a resposta. Cinco passos levam você de um mapa em branco a uma decisão que dá para executar.
Nomeie a decisão. Escreva-a na raiz da árvore como uma única pergunta, para que todos saibam o que está em jogo. Para criar uma árvore de decisão que realmente ajude, comece pela escolha em si.
Faça a primeira pergunta de filtro. Abaixo da raiz, adicione a única pergunta de sim ou não que divide a decisão mais rápido. "O orçamento é o limite?" ou "Precisamos da funcionalidade X?", o que cortar o espaço de opções ao meio.
Ramifique em sim e não. Abaixo de cada resposta, chegue a um resultado ou faça a próxima pergunta. Mantenha as perguntas binárias para que cada ramo faça um trabalho real.
Continue ramificando até chegar aos resultados. Cada caminho deve terminar em um próximo passo concreto: uma decisão, uma recomendação ou um "ainda não". Sem ramos soltos.
Marque o caminho recomendado. Siga as respostas de sim ou não que correspondem à sua situação, depois colora o caminho da pergunta principal até o resultado e execute.

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